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全国TOP20地产集团基础教育发展规划及项目定位 详情

客户所隶属集团为中国地产企业前20强下属事业部,负责集团内农业业务开发与后期经营,作为区域价值提升的重要手段,计划在嘉善开办基础教育学校,在正式启动前,需要对市场进行全面的调研,明确办学定位。睿信咨询深入分析幼儿园及K12教育整体行业发展现状、趋势、嘉善市教育市场及典型标杆学校;基于上述分析,确定在嘉善开办基础学校的总体定位、客户定位、功能定位等。

全国TOP3高科技园区开发及园区运营标准化项目 详情

客户为中国顶尖的高科技园区开发运营商,运营园区占地2.6平方公里,建筑面积200万㎡。十三五期间面临“地卖完了,如何持续发展”的问题,如何“走出去”,并将园区建设与运营能力规模复制成为未来发展的重点。睿信咨询进行了详尽的内外部分析与标杆研究,梳理形成“两大路径、六种模式”高科技园区对外拓展标准化体系;并基于对数十个优秀园区发展核心要素的提炼,形成了一套兼具全面性与实用性的项目拓展评价模型;为确保拓展项目达到质量管理要求,睿信咨询对ZGCP公司对外拓展园区运营服务工作进行标准化梳理。

北京某大型国有建筑企业长期顾问服务 详情

客户隶属于北京某综合性上市企业集团,目前已形成白酒生产制造、肉食品加工、农副产品配送和房地产与建设施工四大主营业务,其中地产与建设板块涵盖地产开发、产业园区开发、工程建设、建筑科技、规划设计、装饰工程、地产金融、建材贸易等业务。 睿信咨询协助工程建设板块制定了四五战略规划,并基于战略要求及企业管理短板,启动了长期合作,合作内容包括若干新投资项目行业细分市场及商业模式研究、合作模式与交易结构设计、法人治理结构调整、组织架构及人员编制优化、人力资源管理团队塑造、一线管理团队能力培养、薪酬绩效体系优化与实施等

全国TOP20综合地产企业下属事业部长期顾问服务 详情

客户是中国前20强上市地产企业下属事业部,负责集团内非住宅业务开发与后期物业运营,作为集团新业务开拓的主责部门,需要大量的前期调研、项目定位、管控、人力资源管理工作。项目合作框架包括新业务战略规划、组织管控、薪酬体系等,合作周期2年。睿信咨询基于详尽的内外部调研,对新业务进行定位,并给商业模式和经济测算,推进新业务拓展进程;根据新业务拓展情况和需要,提供管控、薪酬、流程等模块功能服务;实际提供咨询功能包括3个新业务战略定位、组织优化、薪酬体系优化、流程优化、定岗定编等。

某区域领先商业地产企业长期顾问服务 详情

客户是一家专业从事投资、房地产开发、商业运营和物业管理的综合性企业集团。目前,企业处于从综合开发逐步向商业地产转型的过程中,转型中面临重新定位及提升业务能力、管理水平的需求,项目合作框架包括战略规划、组织管控、绩效体系等内容,合作周期一年。

TOP20上市地产企业长期顾问服务 详情

客户是1996年初创于江苏常州,2001年B股上市,为江苏省首家以房地产开发与经营为主业的上市公司,中国房地产百强企业前20强。业务涉足住宅地产、商业地产的开发、经营。客户规模壮大后,进入精细化发展阶段,为企业上市打好基础,需要全面规范管理体系,提升管理水平。项目合作框架包括人力资源管理、组织优化、流程制度优化等。

全国TOP20地产集团职业教育发展规划及项目定位 详情

客户所隶属集团为中国地产企业前20强企业下属事业部,负责集团内城市运营业务开发与后期经营。职业教育是集团战略中的重要组成部分,客户计划在固安区域打造职业教育园区,需要进行详细的规划,明确未来的发展方向及关键路径。睿信咨询通过全面系统的内外部分析,为客户制定了“支撑产业新城,领跑中国现代职业教育”的区域发展定位,并进一步细化形成了战略目标、功能模式、运营模式、竞争策略等;为确保项目有序落地,制定了详细的近中远期计划及资金需求测算。

全国TOP20地产集团国际教育战略规划及项目定位 详情

客户所隶属集团为中国地产企业前20强下属事业部,负责集团内城市运营业务开发与后期经营。作为区域价值提升的重要手段,计划在沈阳开办国际教育学校,在正式启动前,需要对市场进行全面的调研,明确办学定位。睿信咨询深入分析国际教育整体行业发展现状、趋势、沈阳市教育市场及同区域典型标杆学校;基于上述分析,确定在沈阳区域开办国际学校的总体定位、办学模式、产品定位、办学特色、产品组合模式等。

国内首支养老产业投资基金商业模式咨询 详情

国内首支专注活跃长者养老旅游休闲服务的产业投资基金,规模50亿元人民币。作为国内首支专注养老地产的产业基金,需要定期对行业进行深度的分析和调研。睿信咨询深入分析养老地产行业发展现状、趋势、区域布局;基于上述分析,为基金提出初步的盈利模式及市场定位。

内地在港上市十强地产企业商业战略咨询项目 详情

内地在港上市房地产公司十强。公司业务涉及中高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓开发、房地产销售及相关业务、物业管理、酒店及会所经营等。客户2012年协议销售额超过300亿元人民币。客户进入商业地产领域,需要对核心产品线、区域布局进行系统全面的规划定位,作为商业地产开发运营的主体,需要明确商业地产事业部的发展战略和组织架构。睿信致成基于全面系统的内外部分析,从产品、价值链、城市、时间节奏等多个角度明确商业地产业务发展定位;详细分解,形成五年发展规划,包括资源需求计划、融资规划、行动计划等。

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