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某大型多元化集团地产业务战略项目 详情

客户为陕西特大型能源化工企业,总资产过千亿。下属单位众多,地产业务规模大且分散,地产业务各自为战,亟需统一规划,合力发展。睿信咨询对集团内部开发主体及资源进行了全面、系统的盘点;以资源为依托,明确集团地产业务的发展定位;设计管理模式,实现地产业务统一管理。

某区域领先地产集团营销体系优化项目 详情

客户为安徽省领先地产企业,成立于1997年,接受服务时年签约销售额约50亿元。随着区域拓展,城市公司逐渐增多,在多个业务环节均需要作出适应性的标准化,而营销作为业务的牵引力首当其冲。睿信咨询在对行业内领先企业的系统分析基础上,总结出客户在营销上存在的问题,并据此制定适应性的组织、编制、薪酬、绩效方案;通过流程、制度等形式,将绩效、薪酬、岗位管理、编制核定、任职资格等管理体系予以标准化。

深圳区域龙头地产集团组织优化咨询项目 详情

客户为国内领先的地产公司,经过二十余年的发展,在住宅、商业、酒店、金融投资、物业管理、旅游等多个领域构筑精品,以深圳为根据地,形成多元化多地区发展格局。随着业务规模及业态类型增加,原有多层级、集权式的管理难以适应,需要重新建立与业务发展匹配的组织管控体系。睿信咨询基于对客户战略的充分理解,针对不同业态的发展阶段及定位,明确集团与各业务板块公司之间的管控定位;进而确定各层级组织架构、岗位设置及职责、权限划分界面等。

上海某快速成长型房企组织管控及流程效率优化项目 详情

客户自2009年成立以来,以“房地产开发、文化创意产业”为核心业务基础,深耕上海,未来将立足上海,向国内其他区域挺进,逐步完成规模优势积累,同时涉足房地产金融等相关业务领域。在快速发展过程中,组织架构调整过于频繁,需要进行全面的梳理优化,为跨区域发展打好基础,现有流程规范程度不足,在跨区域发展前需要进行优化,以提升效率和标准化程度。

全国TOP3地产集团组织管控和运营流程咨询项目 详情

客户是全国TOP3地产集团下属区域事业部,成立于2003年,目前已经形成了以省会城市为核心,辐射省内4个城市的布局。近两年,事业部销售额均居全省第一,近年业绩增长迅速,计划3年内达成200亿销售额的目标。省会城市公司代行事业部总部职对各城市公司一贯充分授权,仅在投资、销售、财务等环节的管控力度较强。在开发规模快速增长的情况下,事业部人数增加、管理幅度增加,因此需要对事业部合城市公司间管理界面进行明确划分,以提升组织效率;为避免规模扩张带来的质量风险,通过计划、流程的优化,实现标准化精细化管理。

TOP30地产集团总部组织结构及定岗定编项目 详情

客户为大型国有企业,在北京区域扎根多年,并逐渐拓展至全国及境外区域,总资产接近人民币900亿元,年销售收入超150亿元,房地产开发综合实力位居前列。咨询项目期间,处于业务重组初步完成阶段,两大集团合并并完成了前期磨合,需要重新设立组织架构,确定人员编制;业务主要集中在北京区域,未来进行跨区域项目拓展需要更加强有力的组织管控能力。

某TOP30地产企业子集团组织管控及内控体系建设项目 详情

客户属于全国销售金额前三十强的央企地产集团,于2002年涉足房地产开发业务。目前,央企退出地产的政策风向及内部管控的权责不清,使得客户面临管理压,存在管理风险,需要进一步优化组织管控体系,并建立内控体系防范风险。

山东某快速成长型地产企业计划与绩效咨询项目 详情

客户创建于2005年,立足青岛,布局山东,开发一系列高端精品住宅与商业地产项目,位列青岛地产十强。业务领域涉及地产开发、商业运营、物业服务、园林景观和农林开发五大板块。公司高速增长下,单一的职能制管理模式已经无法满足需要,急需优化项目管控模式,提高项目决策效率,为满足跨区域多项目的管控,需要优化绩效管理体系,以提升计划执行的驱动力。

跨区域快速发展地产企业综合管理提升项目 详情

客户2002年在广东东莞成立,形成了“以商促住、商住并举”的发展模式,并与万科等业内标杆合作开发一系列高端住宅、商业综合体项目,开发区域由广东向外扩张至湖南、江西等多个城市,实现区域化拓展。随着业务

跨区域高端住宅开发企业综合管理提升项目 详情

客户1998年在广东深圳成立,专注于高端住宅开发,随着跨区域的高速扩张,集团的管控模式需要升级以适应业务发展,为确保跨区域拓展中的标准化运作,需要建立完善的计划管理、规范的流程体系,并辅以绩效管理体系作为有效驱动。

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