集团官网
400-990-1998
TOP30地产集团总部组织结构及定岗定编项目 详情

客户为大型国有企业,在北京区域扎根多年,并逐渐拓展至全国及境外区域,总资产接近人民币900亿元,年销售收入超150亿元,房地产开发综合实力位居前列。咨询项目期间,处于业务重组初步完成阶段,两大集团合并并完成了前期磨合,需要重新设立组织架构,确定人员编制;业务主要集中在北京区域,未来进行跨区域项目拓展需要更加强有力的组织管控能力。

某百亿级地产集团专业人员晋升标准系统设计及实施项目 详情

客户连续多年评为全国地产百强,1989年成立于深圳,以房地产开发为主业,涉足城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务、金融投资的多元化集团公司。房地产开发深耕住宅地产,布局商业地产和金融地产。目前已扎根珠三角、发展长三角、布局华北区域,择机进入华中、西部地区,形成了“3+2”的战略布局。目前公司目标在10年内成为全国知名企业,并于2015年前实现上市目标,2013年销售规模百亿左右。

某知名上市地产企业能力素质模型及测评项目 详情

客户创建于1999年,在北京、天津、重庆、长沙、济南等十几个城市成功开发了20多个项目。随着客户业务及人员规模逐渐扩大,在人员选拔、任用上需要更加体系化的评价标准,素质模型能够帮助企业做到人尽其用。睿信咨询?基于问卷、访谈,为企业构建了素质模型,并形成包括企业核心素质、通用素质等在内的素质词典;构建人才测评体系,包括测评题库、测评使用手册等,并采用试测的方式进行验证、辅助实施。

北京某知名国有地产集团素质模型及人才测评项目 详情

客户是区域地产领先品牌,集团业务范围涉及房地产开发、酒店经营、金融、工业园区开发与运营。在跨越式发展阶段,XY集团大量吸纳外部人才,因此面临如何建立高效的人才甄选系统、提高人才匹配度、加强不同背景员工文化融合的难题。

TOP20上市地产企业能力素质模型及运用项目 详情

客户1996年初创于江苏常州,为江苏省首家以房地产开发与经营为主业的上市公司,中国房地产百强企业前20强,业务涉足住宅地产、商业地产的开发、经营。在企业规模壮大后,进入精细化发展阶段,需要建立能力素质模型,将绩效、培训、招聘等人力资源模块有序衔接起来。

版权所有 © 2012 北京睿信致成管理顾问有限公司 京ICP备13003715号-2

联系我们

电话:400-990-1998

邮箱:service@acgmc.com

  1. 扫一扫,了解更多