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TOP20上市地产企业长期顾问服务 详情

客户是1996年初创于江苏常州,2001年B股上市,为江苏省首家以房地产开发与经营为主业的上市公司,中国房地产百强企业前20强。业务涉足住宅地产、商业地产的开发、经营。客户规模壮大后,进入精细化发展阶段,为企业上市打好基础,需要全面规范管理体系,提升管理水平。项目合作框架包括人力资源管理、组织优化、流程制度优化等。

TOP5上市企业标杆研究项目 详情

客户是1988年进入房地产行业,经过三十余年的发展,成为国内房地产行业领头羊。为突破阶段性发展瓶颈,升级商业模式,集团启动大量跨界、境外的管理实践研究,为建立持续发展的管理体系提供借鉴。睿信咨询通过数据研读、调研、专家访谈等多种方式,对丰田汽车的发展历程、产品管理、销售等业务环节进行了深入分析,并与美国汽车企业进行对比,总结提炼丰田汽车的关键成功因素,提出房地产企业发展中可借鉴的内容。

50强地产企业地产行业未来生态与竞争趋势研究项目 详情

国内知名地产开发企业。成立于1999年,中国房地产50强,中国财富500强,香港联合交易所上市企业。截止2014年,总资产已超300亿元人民币。在广州、佛山、珠海、中山、清远以及长沙等经济发达城市已经和正在开发的楼盘达50余个。行业发展格局快速变化,企业希望对未来十年行业的变化进行前瞻性的分析预测。睿信咨询针对行业发展趋势,从多个角度进行了全面的分析预测;针对部分行业热点专题,进行了深入的分析

国内大型央企旗下地产发展平台战略项目 详情

客户是国内大型央企旗下地产发展平台,于2002年涉足房地产开发业务,注册资本30亿元。在北京、保定、成都等地投资房地产项目,形成在京津冀和川渝区域的品牌基础。客户的土地资源总量大,部分商业开发价值高,初步形成异地发展规模,但未能实现主业协同及滚动开发,需要进一步明确业务定位、区域定位等。睿信咨询基于系统的内外部分析,制定公司整体发展战略,包括战略定位和方向、战略目标、业务组合、产品定位、区域定位规划;进而制定战略实施保障体系和支撑体系。

某百强地产上市集团战略规划管理咨询项目 详情

客户是全国房地产行业百强企业,于2011年成功登陆港股上市。业务涉及城市综合体的开发及营运、中高档住宅物业的开发及销售。目前,处于由中小型开发商向规模增长转型期,如何准确定位以实现顺利跨越;高管磨合期,如何顺利度过成为急需解决的问题。睿信咨询总结企业发展历程,明确提出企业五大战略核心矛盾;以深刻的外部分析与内部资源、评估为基础,梳理战略发展方向,包括业务组合、发展节奏、发展目标、整体战略定位等,并提出四大战略主题、九大行动计划

百强地产企业战略规划项目 详情

客户是世界著名家电制造集团下属房地产集团,房地产百强企业。业务布局包括济南、烟台、重庆、太原、天津、长沙等十几座大中型城市。业务涉及住宅开发、商业地产、物业管理等领域。目前,客户规模及业态扩张,进入新发展阶段,公司战略需要再次系统制定。睿信咨询以系统的内外部分析为基础,制定战略发展规划,明确各职能模块的职能战略以及能力提升方向、时序、关键举措,以确保战略落地。

某大型多元化集团地产业务战略项目 详情

客户为陕西特大型能源化工企业,总资产过千亿。下属单位众多,地产业务规模大且分散,地产业务各自为战,亟需统一规划,合力发展。睿信咨询对集团内部开发主体及资源进行了全面、系统的盘点;以资源为依托,明确集团地产业务的发展定位;设计管理模式,实现地产业务统一管理。

国内百亿级地产企业战略规划及效率提升咨询项目 详情

客户是中国地产百强企业,成立于1996年,总部位于深圳,从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务。聚焦中国一线及高GDP高增长城市,完成核心区域布局,商住并重,形成独特的竞争特点,年销售规模百亿级。目前客户处于住宅向商住并举的持有运营商转变时期,规模增长缓慢,亟需重新定位,寻找增长发力点。睿信咨询帮助客户进行深入战略审计回顾,以明确业务发展的关键因素,结合战略审计评估,明确战略模式,对战略重点议题提出突破性解决方案,如租住结构优化、管控边界提效、激励强化等。

某区域领先地产集团营销体系优化项目 详情

客户为安徽省领先地产企业,成立于1997年,接受服务时年签约销售额约50亿元。随着区域拓展,城市公司逐渐增多,在多个业务环节均需要作出适应性的标准化,而营销作为业务的牵引力首当其冲。睿信咨询在对行业内领先企业的系统分析基础上,总结出客户在营销上存在的问题,并据此制定适应性的组织、编制、薪酬、绩效方案;通过流程、制度等形式,将绩效、薪酬、岗位管理、编制核定、任职资格等管理体系予以标准化。

深圳区域龙头地产集团组织优化咨询项目 详情

客户为国内领先的地产公司,经过二十余年的发展,在住宅、商业、酒店、金融投资、物业管理、旅游等多个领域构筑精品,以深圳为根据地,形成多元化多地区发展格局。随着业务规模及业态类型增加,原有多层级、集权式的管理难以适应,需要重新建立与业务发展匹配的组织管控体系。睿信咨询基于对客户战略的充分理解,针对不同业态的发展阶段及定位,明确集团与各业务板块公司之间的管控定位;进而确定各层级组织架构、岗位设置及职责、权限划分界面等。

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