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全国TOP3高科技园区开发及园区运营标准化项目 详情

客户为中国顶尖的高科技园区开发运营商,运营园区占地2.6平方公里,建筑面积200万㎡。十三五期间面临“地卖完了,如何持续发展”的问题,如何“走出去”,并将园区建设与运营能力规模复制成为未来发展的重点。睿信咨询进行了详尽的内外部分析与标杆研究,梳理形成“两大路径、六种模式”高科技园区对外拓展标准化体系;并基于对数十个优秀园区发展核心要素的提炼,形成了一套兼具全面性与实用性的项目拓展评价模型;为确保拓展项目达到质量管理要求,睿信咨询对ZGCP公司对外拓展园区运营服务工作进行标准化梳理。

全国TOP20综合地产企业下属事业部长期顾问服务 详情

客户是中国前20强上市地产企业下属事业部,负责集团内非住宅业务开发与后期物业运营,作为集团新业务开拓的主责部门,需要大量的前期调研、项目定位、管控、人力资源管理工作。项目合作框架包括新业务战略规划、组织管控、薪酬体系等,合作周期2年。睿信咨询基于详尽的内外部调研,对新业务进行定位,并给商业模式和经济测算,推进新业务拓展进程;根据新业务拓展情况和需要,提供管控、薪酬、流程等模块功能服务;实际提供咨询功能包括3个新业务战略定位、组织优化、薪酬体系优化、流程优化、定岗定编等。

某专业市场规划及商业计划书咨询项目 详情

客户依托某专业市场项目开发运营作为主要业务,项目总投资13亿元人民币,总建筑面积40万平方米。项目一期约25万平米,位于宜兴城市化发展的主轴。作为新项目,如何准确定位,回避与周边项目的直接竞争,抢占发展先机。对产业外部环境及项目竞争态势进行系统研究,确定项目定位,包括总体定位、功能定位、客户定位、功能布局、建筑风格,进一步确定开发节奏及时序、重点项目布局及面积、租售及营销推广策略等。

TOP20地产集团农业产业发展战略与旗舰农业园定位项目 详情

客户所隶属集团为中国地产企业前20强的下属事业部,负责集团内农业业务开发与后期经营。作为集团新进入业务,需要对行业进行全面审视,对未来的产品、经营模式进行明确定位。本项目通过对国内数十个典型农业园区进行了全面调研,总结出了行业发展特点;梳理现代农业产品谱系,确立了产品线及各产品线的阶段发展重心及经营模式;明确了旗舰项目的总体定位

某产业地产企业战略定位项目 详情

客户旗下项目位于天津市,占地21000亩,开发周期为6~8年,一级开发投资54亿。项目中有200余万平方商业用地,作为新城经济驱动核心,落位商业和现代服务业。客户需要锁定项目产业落位和公司持续发展定位。睿信咨询以客户需求为出发点,进行系统的内外部分析,进而明确项目产业落位及落地方案。结合项目发展机遇,明确公司战略规划。

河北某投资公司战略及产业定位咨询项目 详情

客户是华北著名商业集团,总资产超200亿,业务涉及商业、高速公路、物流等多个领域,在京南拟投资2000亩现代设施农业(已建成500亩),3000亩产业园区,并获得5000亩土地的一级开发授权。在进入“产业园区”这一新业态,亟需明确产业定位及管控模式。睿信咨询系统总结内部资源、区域特色、行业趋势、标杆实践等,经过多次研讨确定“产业新城的缔造者”这一定位;细化解析业务组合、生意模式、发展目标、经济测算等;建立分阶段的组织管控体系。

全国领先的总部商务区开发投资公司战略规划项目 详情

客户成立于2009年,主要负责金融总部商务区的开发运营工作。金融总部商务区占地约5平方公里,是建设西部金融中心、吸引金融总部机构聚集和促进金融产业发展的载体。作为区域金融产业的重要载体,为确保未来的可持续发展,需要确定产业定位及经营模式。睿信致成基于系统全面的内外部分析,确定JRC公司的整体发展战略;详细制定了目标体系、商业模式、战略举措、保障机制,并提出了组织优化建议。

TOP20地产企业管控流程体系优化咨询项目 详情

客户是中国前20强地产企业子集团,负责非住宅业务开发与后期物业运营,业务涉及旅游地产、酒店、医院、学校、商业等产品的开发与运营。在多产品类型、多区域转型过程中,加大对项目建设阶段的管控力度,确保质量进度,优化流程体系,以适应管控模式的变化,实现业务标准化,成为管控提升的关键问题。睿信咨询梳理既有管控体系上的问题点,明确项目建设阶段和运营阶段的管控思路,包括管控模式、管理界面划分、部门职责;围绕房地产开发、物业运营价值链,对业务流程进行分解,明确各关键环节操作模式以及使用的表单模板。

某TOP20地产集团定岗定编及组织效能提升咨询项目 详情

客户创立于1998年,是中国领先的产业新城投资开发运营、房地产开发投资集团,全国房地产开发企业前20强企业,过去三年的年均复合增长率超过60%。业务快速发展的同时,需要进一步挖潜,提高人均效能,精细化编制管理;而多业态跨区域的业务现状下难以确定各下级单位的员工数量标准。睿信咨询优化总部对各下属单位的管控边界,明确岗位分工模式,提升工作效能;基于对领先企业的人均效能分析,确定人均效能标准;

TOP50地产控股集团组织绩效管理咨询项目 详情

客户是全国房地产行业50强企业,年度销售收入过百亿,区域地产龙头企业,业务涉及住宅地产开发、商业地产开发与运营、产业地产开发与运营、物业管理等。在快速发展战略定位下,如何通过绩效考核确保各层级人员目标一致,协同合作,并提高工作积极性和主动性成为急需解决的问题。

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