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全国TOP20地产集团基础教育发展规划及项目定位 详情

客户所隶属集团为中国地产企业前20强下属事业部,负责集团内农业业务开发与后期经营,作为区域价值提升的重要手段,计划在嘉善开办基础教育学校,在正式启动前,需要对市场进行全面的调研,明确办学定位。睿信咨询深入分析幼儿园及K12教育整体行业发展现状、趋势、嘉善市教育市场及典型标杆学校;基于上述分析,确定在嘉善开办基础学校的总体定位、客户定位、功能定位等。

全国TOP20综合地产企业下属事业部长期顾问服务 详情

客户是中国前20强上市地产企业下属事业部,负责集团内非住宅业务开发与后期物业运营,作为集团新业务开拓的主责部门,需要大量的前期调研、项目定位、管控、人力资源管理工作。项目合作框架包括新业务战略规划、组织管控、薪酬体系等,合作周期2年。睿信咨询基于详尽的内外部调研,对新业务进行定位,并给商业模式和经济测算,推进新业务拓展进程;根据新业务拓展情况和需要,提供管控、薪酬、流程等模块功能服务;实际提供咨询功能包括3个新业务战略定位、组织优化、薪酬体系优化、流程优化、定岗定编等。

全国TOP20地产集团职业教育发展规划及项目定位 详情

客户所隶属集团为中国地产企业前20强企业下属事业部,负责集团内城市运营业务开发与后期经营。职业教育是集团战略中的重要组成部分,客户计划在固安区域打造职业教育园区,需要进行详细的规划,明确未来的发展方向及关键路径。睿信咨询通过全面系统的内外部分析,为客户制定了“支撑产业新城,领跑中国现代职业教育”的区域发展定位,并进一步细化形成了战略目标、功能模式、运营模式、竞争策略等;为确保项目有序落地,制定了详细的近中远期计划及资金需求测算。

全国TOP20地产集团国际教育战略规划及项目定位 详情

客户所隶属集团为中国地产企业前20强下属事业部,负责集团内城市运营业务开发与后期经营。作为区域价值提升的重要手段,计划在沈阳开办国际教育学校,在正式启动前,需要对市场进行全面的调研,明确办学定位。睿信咨询深入分析国际教育整体行业发展现状、趋势、沈阳市教育市场及同区域典型标杆学校;基于上述分析,确定在沈阳区域开办国际学校的总体定位、办学模式、产品定位、办学特色、产品组合模式等。

TOP20地产企业子集团组织管控设计项目 详情

客户为TOP20上市地产公司下属事业部(子集团),负责控股集团内非住宅业务开发与后期物业运营,事业部主要业务涉及:旅游地产、酒店、医院、学校、商业等产品的开发与运营。目前业务进入“跨区域、多业态、多项目”规模化发展阶段,因此需要对组织架构进行适应性的调整和优化。睿信咨询在平衡风险控制和效率的前提下,采取“阶段划分的授权模式”,明确事业部总部和下属片区公司间的权责划分,提升片区公司运营效率;理清事业部、片区各部门核心职责,并明确各片区公司的部门/岗位设置。

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