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全国TOP20综合地产企业下属事业部长期顾问服务 详情

客户是中国前20强上市地产企业下属事业部,负责集团内非住宅业务开发与后期物业运营,作为集团新业务开拓的主责部门,需要大量的前期调研、项目定位、管控、人力资源管理工作。项目合作框架包括新业务战略规划、组织管控、薪酬体系等,合作周期2年。睿信咨询基于详尽的内外部调研,对新业务进行定位,并给商业模式和经济测算,推进新业务拓展进程;根据新业务拓展情况和需要,提供管控、薪酬、流程等模块功能服务;实际提供咨询功能包括3个新业务战略定位、组织优化、薪酬体系优化、流程优化、定岗定编等。

国内首支养老产业投资基金商业模式咨询 详情

国内首支专注活跃长者养老旅游休闲服务的产业投资基金,规模50亿元人民币。作为国内首支专注养老地产的产业基金,需要定期对行业进行深度的分析和调研。睿信咨询深入分析养老地产行业发展现状、趋势、区域布局;基于上述分析,为基金提出初步的盈利模式及市场定位。

国内领先寿险企业养老产业战略规划咨询项目 详情

客户是国内大型寿险公司旗下养老地产开发管理主体,目前在建项目总体投资超过30亿元。在养老项目开发领域已经形成一定的业务基础,但未来发展仍面临节奏慢、模式不清、组织关系不顺等问题,需要更加全面的审视和明确的定位。

快速成长型地产企业养老产业战略及商业计划书项目 详情

客户是成都十强地产企业,成立于1992年,公司SDJZ产品线荣获博鳌论坛2011年度最佳建筑设计大奖。在新业务进入前,对该行业需要进行深入研究,并确定新业务的定位、商业模式、盈利模式。对于首个项目,需要制定详细的商业计划书及经济测算。 睿信咨询以全面系统的内外部分析为基础,设计养老地产商业模式及战略;并明确首个项目的选址、合作架构、盈利模式,并进行了多因素的敏感性分析,确保新项目顺利推进。

TOP20地产企业子集团组织管控设计项目 详情

客户为TOP20上市地产公司下属事业部(子集团),负责控股集团内非住宅业务开发与后期物业运营,事业部主要业务涉及:旅游地产、酒店、医院、学校、商业等产品的开发与运营。目前业务进入“跨区域、多业态、多项目”规模化发展阶段,因此需要对组织架构进行适应性的调整和优化。睿信咨询在平衡风险控制和效率的前提下,采取“阶段划分的授权模式”,明确事业部总部和下属片区公司间的权责划分,提升片区公司运营效率;理清事业部、片区各部门核心职责,并明确各片区公司的部门/岗位设置。

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