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广东某城投企业战略规划项目 详情

客户成立于2011年,是顺德区属国有独资企业。公司主要负责NF智谷区域的开发、运营和管理。其中,智谷 A区已基本成型,B区启动区一期基础设施建设工作已基本完成。作为区域开发主体,在“土地收益封闭”模式已不可持续的情况下,如何定位商业模式、解决资金问题。睿信致成基于系统全面的内外部分析,明确战略发展方向、业务组合与商业模式;搭建战略目标体系、战略措施、落地计划。

陕西省某综合城市运营商发展战略规划项目 详情

客户是陕西西安某生态区管委会直属的国有企业, 行使区域开发、融资、建设、经营的综合城市运营商,是开发建设CB生态区的主导平台、投融资平台和城市运营平台。作为区域发展的重要阵地,CB公司需要有明确的战略定位及业务组合,为城市发展提供强有力的支撑。睿信咨询基于系统的内外部环境分析预调研,确定“城市综合运营商”定位;明确战略目标、业务组合、战略保障体系、行动计划、组织优化建议等。

全国领先的总部商务区开发投资公司战略规划项目 详情

客户成立于2009年,主要负责金融总部商务区的开发运营工作。金融总部商务区占地约5平方公里,是建设西部金融中心、吸引金融总部机构聚集和促进金融产业发展的载体。作为区域金融产业的重要载体,为确保未来的可持续发展,需要确定产业定位及经营模式。睿信致成基于系统全面的内外部分析,确定JRC公司的整体发展战略;详细制定了目标体系、商业模式、战略举措、保障机制,并提出了组织优化建议。

重庆某城投企业组织管控和人力资源咨询项目 详情

客户成立于2003 年,是重庆市政府为加强土地市场管理,服务城市建设而设立的专业土地储备整治机构,成立十年来,在土地储备整治业务基础上,不断衍生相关业务,初步形成土地储备、公益项目代建,房地产开发、公益项目代建,房地产开发、公租房开发建设、金融、商业资产经营六大业务板块集团化运作模式。在新的战略定位和目标下,DC集团需要对包括组织管控、薪酬、绩效等在内的管理体系进行全面的梳理、优化、提升。

天津某大型区域建设集团计划运营提升项目 详情

客户是天津市政府出资,2008年组建成立的国有独资大型企业集团,承担着BH新区重要交通路网、重点区域开发建设、轨道交通建设和环保生态建设。天津市政府出资,2008年组建成立的国有独资大型企业集团,承担着BH新区重要交通路网、重点区域开发建设、轨道交通建设和环保生态建设。睿信咨询以“系统梳理、管理办法为纲、流程保障、模板表单配套”的总体原则,为BHJT构建了完整的计划编制、管理、组织体系,大大提升了计划管理效率。

重庆市某城投企业职级套改项目 详情

客户成立于2003年,是重庆市政府为加强土地市场管理,服务城市建设而设立的专业土地储备整治机构。客户成立十年来,在土地储备整治业务基础上,不断衍生相关业务,初步形成土地储备、公益项目代建,房地产开发、公租房开发建设、金融、商业资产经营六大业务板块集团化运作模式。目前,员工晋升通道单一,存在挤“挤独木桥”问题,因此亟需建立一套员工职级晋升体系,并完成新旧职级间的顺利套改。

华中某大型城投集团企业文化体系设计项目 详情

客户为武汉市国有企业,以房地产开发、城市建设及土地储备为三大业务支柱,总资产逾400亿元,集团企业文化不能支持当前战略目标的实现及管理水平提升,需要全面的梳理优化。睿信咨询通过调研问卷、访谈、标杆研究,结合企业文化内部诊断结果,为客户制定了全套的企业文化体系,包括理念、行为规范,形成企业文化手册。编制了企业文化实施方案,对企业文化各阶段实施推广的重点工作进行规划,并编写了行为规范、故事集等确保实施到位。

上海某区域开发集团企业文化体系设计项目 详情

客户成立于1992年,是上海某保税区及其周边区域的开发主体,公司共持有建成在营物业320万平方米、在建物业约185万平方米,总资产280亿元。集团完成了战略的重新定位,具备了进行企业文化建设和重塑的良好氛围,但尚未建立起适应集团公司发展战略目标及有效引导集团各项资源整合的企业文化体系。

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