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北京某大型国有建筑企业长期顾问服务 详情

客户隶属于北京某综合性上市企业集团,目前已形成白酒生产制造、肉食品加工、农副产品配送和房地产与建设施工四大主营业务,其中地产与建设板块涵盖地产开发、产业园区开发、工程建设、建筑科技、规划设计、装饰工程、地产金融、建材贸易等业务。 睿信咨询协助工程建设板块制定了四五战略规划,并基于战略要求及企业管理短板,启动了长期合作,合作内容包括若干新投资项目行业细分市场及商业模式研究、合作模式与交易结构设计、法人治理结构调整、组织架构及人员编制优化、人力资源管理团队塑造、一线管理团队能力培养、薪酬绩效体系优化与实施等

北京某大型国企地产开发及工程建设板块战略项目 详情

客户是北京某大型区属国有企业,业务领域涉及房地产开发与工程施工,新近并购整合了装饰、设计院等新业务,如何理顺管理关系,整合资源,准确定位,形成发展合力成为急需解决的问题。睿信致成基于系统全面的内外部分析,提出“工程建设综合服务商”的战略定位,并明确战略目标体系、主营业务;制定详尽的战略保障措施及实施计划;提出组织优化建议。

国内建筑装饰综合实力十强企业战略规划项目 详情

国内大型家居连锁企业,中国建筑装饰综合实力十强,在全国各地拥有60与各分公司,接受咨询服务时年收入约为6亿元。随着行业和客户需求的变化,企业现有盈利模式不再适应,集团及多数分公司销售额下滑,急需重新定位。睿信咨询通过实地走访地、行业研究、专家访谈,对市场发展趋势及企业面临问题进行了深刻的剖析,为CSRJ制定了“区域聚焦,定位中高端市场”的总体战略定位及战略目标体系。根据企业实际,提出三步走的阶段实施建议,制定详细的关键工作计划。

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