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上海某快速成长型房企组织管控及流程效率优化项目 详情

客户自2009年成立以来,以“房地产开发、文化创意产业”为核心业务基础,深耕上海,未来将立足上海,向国内其他区域挺进,逐步完成规模优势积累,同时涉足房地产金融等相关业务领域。在快速发展过程中,组织架构调整过于频繁,需要进行全面的梳理优化,为跨区域发展打好基础,现有流程规范程度不足,在跨区域发展前需要进行优化,以提升效率和标准化程度。

全国TOP3地产集团组织管控和运营流程咨询项目 详情

客户是全国TOP3地产集团下属区域事业部,成立于2003年,目前已经形成了以省会城市为核心,辐射省内4个城市的布局。近两年,事业部销售额均居全省第一,近年业绩增长迅速,计划3年内达成200亿销售额的目标。省会城市公司代行事业部总部职对各城市公司一贯充分授权,仅在投资、销售、财务等环节的管控力度较强。在开发规模快速增长的情况下,事业部人数增加、管理幅度增加,因此需要对事业部合城市公司间管理界面进行明确划分,以提升组织效率;为避免规模扩张带来的质量风险,通过计划、流程的优化,实现标准化精细化管理。

TOP30地产集团总部组织结构及定岗定编项目 详情

客户为大型国有企业,在北京区域扎根多年,并逐渐拓展至全国及境外区域,总资产接近人民币900亿元,年销售收入超150亿元,房地产开发综合实力位居前列。咨询项目期间,处于业务重组初步完成阶段,两大集团合并并完成了前期磨合,需要重新设立组织架构,确定人员编制;业务主要集中在北京区域,未来进行跨区域项目拓展需要更加强有力的组织管控能力。

某TOP30地产企业子集团组织管控及内控体系建设项目 详情

客户属于全国销售金额前三十强的央企地产集团,于2002年涉足房地产开发业务。目前,央企退出地产的政策风向及内部管控的权责不清,使得客户面临管理压,存在管理风险,需要进一步优化组织管控体系,并建立内控体系防范风险。

山东某快速成长型地产企业计划与绩效咨询项目 详情

客户创建于2005年,立足青岛,布局山东,开发一系列高端精品住宅与商业地产项目,位列青岛地产十强。业务领域涉及地产开发、商业运营、物业服务、园林景观和农林开发五大板块。公司高速增长下,单一的职能制管理模式已经无法满足需要,急需优化项目管控模式,提高项目决策效率,为满足跨区域多项目的管控,需要优化绩效管理体系,以提升计划执行的驱动力。

跨区域快速发展地产企业综合管理提升项目 详情

客户2002年在广东东莞成立,形成了“以商促住、商住并举”的发展模式,并与万科等业内标杆合作开发一系列高端住宅、商业综合体项目,开发区域由广东向外扩张至湖南、江西等多个城市,实现区域化拓展。随着业务

跨区域高端住宅开发企业综合管理提升项目 详情

客户1998年在广东深圳成立,专注于高端住宅开发,随着跨区域的高速扩张,集团的管控模式需要升级以适应业务发展,为确保跨区域拓展中的标准化运作,需要建立完善的计划管理、规范的流程体系,并辅以绩效管理体系作为有效驱动。

某大型地产集团成本管理体系优化项目 详情

客户是北京市某大型能源集团旗下地产开发企业,成立于1998年;设计-施工开发-运营-服务全产业链经营模式;资产总额约200亿元。伴随着客户近几年的快速发展,企业的成本管理体系出现了“过去集权、未能形成全过程控制、审批链长、效率低下、权责不对等”等问题,不能适应企业发展的要求,因此需要对成本管理体系进行全面的梳理优化。睿信咨询基于业务实际,为客户建立了全过程的成本管理体系,规划了成本管理内容,并通过制度、流程等方式实现了招标采购、合约管理工作的标准化。

某TOP15上市地产集团运营效率标杆研究及优化项目 详情

客户是内地在港上市房地产企业,2014年协议销售额超过400亿元,进入全国地产开发企业综合能力15强,目前在全国21个高速发展城市拥有约60余个分别处于不同开发阶段的开发项目。客户需要通过对标杆企业在业务运营效率上的举措及成效进行深入分析,为自身提升运营效率提供借鉴。

国内领先投资集团企业文化咨询项目 详情

客户成立于1992年,为国内领先的投资集团,旗下业务包括金融、医药、地产,2015年福布斯排名536位。为了实现新的战略目标,集团需要更好的进行资源整合、业务协同和价值创造。在此背景下,客户提出了“FX一家”的文化体系总体纲领,但还需要进一步的细化分解。睿信咨询在充分的诊断分析基础上,以“FX一家”理念为总体纲领,制定了文化手册,包括价值观、理念、宣传口号等,为确保实施到位,制定了详细的实施方案,包括实施建议、计划及组织保障。

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