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重庆某知名地产集团中长期激励项目 详情

客户为重庆市领先地产开发企业,接受咨询服务时累计开发面积达100万平米,在完成初步开发经验积累的情况下,客户希望通过系统的梳理,实现管理提升。中长期激励体系的设计目的是吸引和挽留高素质人才,确保核心员工与公司利益一致。睿信咨询立足于集团未来发展增量,并充分考虑客户当前发展中的机遇和风险,妥善设计激励奖金分配方案,激励效果体现个人对公司的历史贡献;体现个人对公司的未来价值;结合企业实际,为客户制定了分阶段、分步骤的激励方案。

TOP10地产集团项目跟投咨询项目 详情

客户是国内领先地产开发企业,于1995年注册成立,2006年在香港上市。2015提供咨询时业务规模接近750亿元。目前客户面临人才流失、效率降低等问题,需要通过优化激励方式,提高集团各级管理人员和员工的执行力,而事业合伙人/跟投机制是最好的选择。 睿信咨询基于对国内主流地产企业的跟投模式及非地产企业的股权激励的全面研究,对各家公司的模式及效果进行了总结;同时基于实践研究,制定了跟投方案,包括适用范围、管理机构、跟投架构及跟投操作流程等具体内容。

安徽某区域龙头地产集团中长期激励项目 详情

客户为安徽省领先地产企业,成立于1997年,接受服务时年签约销售额约50亿元。在进入区域拓展的关键时期,客户希望通过中长期激励方案的应用,提高高管团队的凝聚力与向心力,确保核心员工与公司利益一致。睿信咨询在充分的案例研究基础上,明确了激励方案制定的大原则,进而明确了额度分配方法,建立每年利润分享机制。并提供了虚拟股票定价及行权等方式,个人当年所得全部激励金额,转化为虚拟股票期权;对方案实施的成本和效果进行了模拟测算,以确保成功落地。

国内百亿级上市地产企业绩效管理体系咨询项目 详情

客户是中国地产百强企业,香港上市公司。业务区域覆盖长三角、环渤海、中西部等10多个城市,年销售规模百亿级,公司业务集房地产开发、建筑施工、商业管理、物业服务于一体,为国内品牌大型综合地产开发商。在业务高速增长、人员规模扩张,进入城市数量增多的情况下,集团面临着绩效管理体系如何承接战略目标、形成闭环管理、与其他管理模块衔接有序的问题。

TOP50地产控股集团组织绩效管理咨询项目 详情

客户是全国房地产行业50强企业,年度销售收入过百亿,区域地产龙头企业,业务涉及住宅地产开发、商业地产开发与运营、产业地产开发与运营、物业管理等。在快速发展战略定位下,如何通过绩效考核确保各层级人员目标一致,协同合作,并提高工作积极性和主动性成为急需解决的问题。

某百亿级地产集团专业人员晋升标准系统设计及实施项目 详情

客户连续多年评为全国地产百强,1989年成立于深圳,以房地产开发为主业,涉足城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务、金融投资的多元化集团公司。房地产开发深耕住宅地产,布局商业地产和金融地产。目前已扎根珠三角、发展长三角、布局华北区域,择机进入华中、西部地区,形成了“3+2”的战略布局。目前公司目标在10年内成为全国知名企业,并于2015年前实现上市目标,2013年销售规模百亿左右。

某知名上市地产企业能力素质模型及测评项目 详情

客户创建于1999年,在北京、天津、重庆、长沙、济南等十几个城市成功开发了20多个项目。随着客户业务及人员规模逐渐扩大,在人员选拔、任用上需要更加体系化的评价标准,素质模型能够帮助企业做到人尽其用。睿信咨询?基于问卷、访谈,为企业构建了素质模型,并形成包括企业核心素质、通用素质等在内的素质词典;构建人才测评体系,包括测评题库、测评使用手册等,并采用试测的方式进行验证、辅助实施。

北京某知名国有地产集团素质模型及人才测评项目 详情

客户是区域地产领先品牌,集团业务范围涉及房地产开发、酒店经营、金融、工业园区开发与运营。在跨越式发展阶段,XY集团大量吸纳外部人才,因此面临如何建立高效的人才甄选系统、提高人才匹配度、加强不同背景员工文化融合的难题。

TOP20上市地产企业能力素质模型及运用项目 详情

客户1996年初创于江苏常州,为江苏省首家以房地产开发与经营为主业的上市公司,中国房地产百强企业前20强,业务涉足住宅地产、商业地产的开发、经营。在企业规模壮大后,进入精细化发展阶段,需要建立能力素质模型,将绩效、培训、招聘等人力资源模块有序衔接起来。

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