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某大型多元化集团地产业务战略项目

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案例简介

    客户为陕西特大型能源化工企业,总资产过千亿。下属单位众多,地产业务规模大且分散,地产业务各自为战,亟需统一规划,合力发展。

    睿信咨询对集团内部开发主体及资源进行了全面、系统的盘点;以资源为依托,明确集团地产业务的发展定位;设计管理模式,实现地产业务统一管理。

咨询需求

1、资源盘点

  • SMH集团作为陕西省特大型能源化工集团,业务板块多,下属单位多,各单位自行开展地产开发业务,资源分散、效率低下,未能形成合力。为统筹集团内部地产业务资源,并与其他多元化业务板块形成良好的互动合作,SMH集团提出如下需求:

  • 对集团内部存在的大量分散的开发主体及资源,进行全面的盘点

2、战略定位

  • 明确集团地产业务未来的发展定位,强调对现有资源的合理利用、地产资源与集团主业之间的协同发展、未来新资源的获取

3、管理架构设计

  • 设计统一管理模式,对集团内部的地产发展业务进行统一的管理

  • 明确统一管理平台与下属各地产业务单元之间的权责分配


咨询方案全部关闭全部展开

1、战略评估
  • 在客户内部经过大量走访、调研,对现有地产业务资源进行了全面系统的盘点

  • 并基于资源盘点,指出了SMH集团当前发展中存在的关键问题和发展优势

  • 对外部整体行业、区域市场、标杆企业发展模式等进行了详细的分析

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2、总体战略规划
  • 睿信致成通过大量的研讨、分析,最终明确了集团地产业务的总体发展战略

  • 并从产品、区域、业务模式等角度,界定了集团地产业务的发展模式

  • 对重点发展的两种关键产品进行了详细的定义和阐述;建立了明确的投资决策标准

  • 基于当前存量资源、战略发展需要等,进行了目标的测算设定

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3、组织体系搭建
  • 睿信致成对SMH集团组织体系的整合搭建提供了详细的建议

  • 并明确各层级的组织定位及详细的职能权责划分建议


4、组织架构
  • 通过多轮研讨,最终确定了地产子集团的组织架构,明确各部门职责和岗位设置

咨询效果

1、睿信致成正式提交成果十余份,并多次组织培训和研讨,保证项目成果的顺利运行

2、睿信致成对集团三十多家下属单位的地产业务通过实地、问卷调研、访谈等方式进行了全面的了解 ;第一次将集团内部地产项目、土地资源进行了全面梳理,勾画出清晰的全貌

3、改变了过去“被动发展、各自为战”的粗放式发展模式,将集团的地产业务进行了明确的定位;为集团进行项目投资的审批确立了明确的依据 

4、通过多次沟通,让集团上下都认识到成立统一平台的必要性,加速了平台的建立进程 

提供了详细的组织搭建建议及方案,确保专业团队、专业流程来进行业务管理、操盘



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