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TOP20地产集团农业产业发展战略与旗舰农业园定位项目

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案例简介

    客户所隶属集团为中国地产企业前20强的下属事业部,负责集团内农业业务开发与后期经营。作为集团新进入业务,需要对行业进行全面审视,对未来的产品、经营模式进行明确定位。

    本项目通过对国内数十个典型农业园区进行了全面调研,总结出了行业发展特点;梳理现代农业产品谱系,确立了产品线及各产品线的阶段发展重心及经营模式;明确了旗舰项目的总体定位

咨询需求

1、新业务进入前了解行业现状

    作为集团的新兴业务,在首次进入之前,需要对国内农业类园区的发展现状进行全面了解,以取长补短

2、产品规划

    在未来开发中,农业园区应形成几条产品线?在经营模式上如何进行规划?

3、旗舰园区定位

    作为集团的第一个农业项目,应该如何定位和运营


咨询方案全部关闭全部展开

1、核心判断

    农业园区的产品定位与其发展诉求、区位、规模、资源禀赋等息息相关

    核心的产品组合之间需形成资金、经营模式、不同发展阶段的良好匹配

2、国内实践研究

    睿信致成项目组首先为客户分析了国内典型的农业园区类型

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3、旗舰店定位

    通过实地走访与多次研讨,明确了第一个项目的总体定位

咨询效果

  • 对旗舰项目的定位经过多轮汇报,通过了当地政府的规划要求

  • 旗舰项目实现了如期盛大开业

  • 在产品线的组合上实现了内部统一认识

  • 规定了各类子产品的经营模式和原则,实现了根据项目规模、位置进行自由组合

  • 与客户达成了长期合作关系,当年即连续续单超过两次


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