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国内领先寿险企业养老产业战略规划咨询项目

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案例简介

    国内大型寿险公司旗下养老地产开发管理主体,目前在建项目总体投资超过30亿元。在养老项目开发领域已经形成一定的业务基础,但未来发展仍面临节奏慢、模式不清、组织关系不顺等问题,需要更加全面的审视和明确的定位。

    睿信支撑通过全面系统的内外部分析,为客户制定了“以承接集团战略、立足养老本原、依托自身能力为战略出发点,在保险协同模式下发展三类业务,提升价值链能力,实现战略目标”的总体战略,并对保险协同模式进行了详细的规划,明确了价值链定位及阶段目标;制定出符合XH养老的三条产品线,明确客户定位、区域布局;细化分解战略举措,确保实施到位。



咨询需求

1、养老地产现状趋势及国内外实践研究

    通过社会环境、政策环境、经济环境、人口结构等研究,判断养老产业的发展阶段及机遇;区域市场视角;研究美国、欧洲和中国养老地产先行企业的发展战略及路径。

2、养老地产战略规划

    明确企业在养老地产开发领域的定位,包括总体战略定位、商业模式、业务组合、价值链定位、阶段目标等

3、养老地产战略举措

    梳理为达成战略目标,未来几年的核心工作要点

   



咨询方案全部关闭全部展开

1、内外部分析

    首先从市场规模、国外领先实践、政策导向等角度出发,对我国保险行业的现状及趋势进行分析

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    并对XH养老业务发展现状及存在的问题进行剖析

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2、战略规划


    基于内外部分析,确定XH养老整体定位——以承接集团战略、立足养老本原、依托自身能力为战略出发点,在保险协同模式下发展三类业务,提升价值链能力,实现战略目标

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    作为核心竞争力所在,对保险协同的方式、实施要点、实施策略进行详细的阐述

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    明确价值链定位及阶段目标

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    制定出符合XH养老的三条产品线


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3、战略举措

    围绕“推进业务”、“控制成本”、“理顺关系”、“长远发展”四个方面进行重点工作的分解及战略行动计划编写

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咨询效果

    对保险协同的推进策略、关键点、分步实施策略等进行规划,以最大程度实现保险与养老业务的协同,发挥集团化优势

    提出三大产品线,并明确了客户定位、区域定位、发展模式及策略

    推进业务”、“控制成本”、“理顺关系”、“长远发展”四个方面战略举措为业务落地提供了保障 

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