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TOP5上市企业标杆研究项目

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案例简介

    客户是1988年进入房地产行业,经过三十余年的发展,成为国内房地产行业领头羊。为突破阶段性发展瓶颈,升级商业模式,集团启动大量跨界、境外的管理实践研究,为建立持续发展的管理体系提供借鉴。

    睿信咨询通过数据研读、调研、专家访谈等多种方式,对丰田汽车的发展历程、产品管理、销售等业务环节进行了深入分析,并与美国汽车企业进行对比,总结提炼丰田汽车的关键成功因素,提出房地产企业发展中可借鉴的内容。

咨询需求

1、标杆研究

    为进一步提升管理水平,以丰田汽车作为对标对象,从发展历史、产品、客户、销售、研发和管理体系等维度出发,深入发掘和总结丰田汽车近七十年发展过程中的成功模式和经验。

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1、标杆研究

    从多个角度对丰田汽车进行了全面的剖析,如产品体系

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    再如销售体系

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2、借鉴意义总结提炼

    总结丰田汽车能够持续发展的成功要素,提出可供WK集团借鉴的业务、管理改进方向

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咨询效果

1、 WK借鉴丰田“以客户为出发点”的产品管理体系,逐步理顺了自身的产品开发体系

2、 WK借鉴丰田的成本管理,对项目目标成本实现更为精细的控制

3、 借鉴丰田“以市场为导向”的研发理念、研发组织形式及研发流程

4、 通过大量的先进企业实践研究借鉴,WK提升了自身管理水平,成功跨越了500亿门槛,目前业务规模已经超过2000亿元

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