集团官网
400-990-1998

某航空城开发运营商战略规划咨询项目

咨询功能:  所属行业:

案例简介

    深圳国有独资企业,于1989年成立,注册资本40亿元。背靠集团资源,致力于成为航空城开发运营商。2014年商品住宅销售额27亿元,销售面积12.11万平米。地产业务发展中面临经验不足、能力不足、市场化运营程度不足、土地资源不足等先天不足,如何准确定位,详细规划,在市场竞争中获得一席之地。

    睿信咨询基于系统全面的内外部分析,围绕“国际航空城地产引领者”的发展愿景,构建了“一二三四五”发展战略;并确定了发展目标;基于内部诊断和行业对标,指出了SZJC核心能力提升方向,并逐年分解,形成战略行动计划。


咨询需求

1、战略规划:作为集团重要的业务板块,在发展中面临着一系列问题,需要通过战略制定厘清:

    商业地产和产业地产经验不足:公司目前产品以住宅为主,在打造航空城所需的商业地产和产业地产领域,经验不足

    各项能力整体上处于培育阶段:公司从2012年开始,自主进行项目的开发建设,从项目运作时间和数量上看,公司经验尚浅

    管理体系与机制尚需完善:在目前重风险的国资管控体系下,公司难以通过市场招拍挂的方式获取土地;公司在管理标准化、内部管控机制与管理水平等方面,尚需进一步优化与完善

    土地储备尚需拓展:在深圳房地产市场和区域价值向好的大背景下,结合公司可持续发展需求,未来还需积极获取土地资源

咨询方案全部关闭全部展开

1、核心判断

    企业面临行业增速放缓、利润率下滑、区域竞争激烈等挑战

    企业的发展机遇在于地产政策的利好、区域的发展及国有企业改革契机

    整体来看,经验和能力不足是摆在企业面前最关键的弱项

2、内外部环境

    以PEST模型作为分析工具,首先睿信致成从机遇、挑战、优势、劣势等多个角度对企业的战略发展起点进行了全面审视

3、战略定位

    基于PEST分析,围绕“国际航空城地产引领者”的发展愿景,构建了“一二三四五”发展战略;并确定了发展目标

blob.png

4、核心能力提升

    明确了核心能力提升方向及计划

blob.png

5、行动计划

    对能力提升和战略保障体系进行细化分解,形成了战略行动计划

blob.png

咨询效果

1、 围绕“国际航空城地产引领者”的发展愿景,构建了“一二三四五”发展战略,形成了内部统一认识和明确的发展方向

2、 构建并细化分解了财务、市场、管理三个维度的战略目标

3、 对“十三五”战略进行分解,形成了责任到位、时间要求明确的行动计划

版权所有 © 2012 北京睿信致成管理顾问有限公司 京ICP备13003715号-2

联系我们

电话:400-990-1998

邮箱:service@acgmc.com

  1. 扫一扫,了解更多