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全国TOP20地产集团职业教育发展规划及项目定位

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案例简介

    客户所隶属集团为中国地产企业前20强企业下属事业部,负责集团内城市运营业务开发与后期经营。职业教育是集团战略中的重要组成部分,客户计划在固安区域打造职业教育园区,需要进行详细的规划,明确未来的发展方向及关键路径。

    睿信咨询通过全面系统的内外部分析,为客户制定了“支撑产业新城,领跑中国现代职业教育”的区域发展定位,并进一步细化形成了战略目标、功能模式、运营模式、竞争策略等;为确保项目有序落地,制定了详细的近中远期计划及资金需求测算。

咨询需求

1、行业分析及标杆研究

    分析职业教育行业的发展现状及趋势

    对国内领先产业园区的职教主体及国外实践进行研究分析,并总结提炼可供客户未来发展借鉴的内容

2、区域定位

    职教园的总体定位及战略目标、发展运营模式等

3、发展规划

    制定详细的分步实施计划

    对项目的投资规模、运营收益等进行测算,建立财务模型


咨询方案全部关闭全部展开

1、行业分析及标杆研究

对HXXF发展职教业务面临的外部环境进行分析

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对有借鉴意义的职教主体标杆进行研究,并总结借鉴意义,如苏州工业园内的职业技术学院及人力资源管理服务中心

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2、战略定位

基于外部分析,明确固安职教园战略定位为支撑产业新城,领跑中国现代职业教育

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并进一步细化分解,形成战略目标、功能模式、运营模式、竞争策略等

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3、发展规划

    制定分阶段的实施计划,进一步细分化成为建设计划、运营计划等

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    对建设投资、成本收益及现金流进行测算

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咨询效果

    基于外部分析及标杆借鉴,制定了切实可行的职教园发展定位,包括战略目标、功能模式、运营模式、竞争策略等,统一了公司上下的认识,为未来的发展指明了方向

    为确保项目有序落地,制定了详细的近中远期计划及资金需求测算

    客户满意度高,当年内续单超过3次

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