集团官网
400-990-1998

全国TOP20综合地产企业下属事业部长期顾问服务

咨询功能:  所属行业:

案例简介

    客户是中国前20强上市地产企业下属事业部,负责集团内非住宅业务开发与后期物业运营,业务涉及旅游地产、酒店、医院、学校、商业等产品的开发与运营。   

    企业作为集团新业务开拓的主责部门,负责农业、教育、旅游、酒店等一系列新业务的拓展,需要大量的前期调研、项目定位、管控、人力资源管理工作。项目合作框架包括新业务战略规划、组织管控、薪酬体系等,合作周期2年。

    睿信咨询基于详尽的内外部调研,对新业务进行定位,并给商业模式和经济测算,推进新业务拓展进程;根据新业务拓展情况和需要,提供管控、薪酬、流程等模块功能服务;实际提供咨询功能包括3个新业务战略定位、组织优化、薪酬体系优化、流程优化、定岗定编等。

咨询需求

1、新业务战略定位

    就选中的新业务拓展方向,进行详尽的外部分析和标杆研究,并结合集团资源和整体战略,给出业务定位、商业模式及经济测算

    为先期拓展的项目提供项目规划和定位

2、组织优化

    在新业务拓展过程中,针对不同业态,如何搭建项目组织架构、与事业部及总部层面的管控界面以实现对项目的有效掌控,提高工作效率

3、薪酬体系

    在新业务拓展前期,为企业制定完善的薪酬管理体系,包括薪酬水平、结构、兑现调整方式等,以确保对人才的吸引和有效管理

4、流程优化

    构建合理的开发建设阶段流程体系和物业运营阶段流程体系,以解决流程中的问题,并有效支撑管控模式的实现,实现流程固化

咨询方案全部关闭全部展开

1、核心要点
  • 新业务战略定位:对业务拓展的内外部发展环境进行了全面、系统的调研分析,指出新业务在集团中的定位、拓展区域、盈利模式等,并进行经济测算及旗舰项目的定位

  • 组织优化:通过访谈、调研、资料分析等多种工具手段理解企业现状与发展战略,结合区域、业态差异性提出组织架构设计建议及落地实施方案。明确部门职责、岗位设置,并结合行业的效能指标,提出编制方案

  • 定岗定编:考虑产品类型、发展阶段、区域覆盖、开发节奏等因素,确定岗位定编模型及定编标准;结合年度项目开发计划和拓展计划,确定各单位年度人员编制计划

  • 薪酬体系:在组织优化落地的基础上,完成薪酬激励机制,包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬兑现调整方式、薪酬管理制度等

  • 流程优化:根据业务特点进行系统流程规划、提出各子业务的业务框架、流程清单、关键控制点;并细化形成流程手册,包含流程图、流程说明、表单及关键模板

2、方案成果

新业务战略定位(包括农业、教育、旅游等3个不同业务)

    《内外部分析报告》

    《战略定位报告》

    《项目定位报告》

组织优化

    《组织管控设计方案》

    《组织管理手册》

定岗定编

    《定岗定编模型》

    《年度定编计划》

薪酬激励体系

    《薪酬体系建设方案》

    《薪酬管理制度》(含薪级表、管理流程等)

流程优化

    《流程手册》


咨询效果

    为企业新业务拓展提供了充分的前期调研分析和经济测算,以确保拓展顺利的同时,有效控制风险

    根据新业务拓展进程需要,及时提供不同管理功能服务

    通过研讨、培训、访谈沟通、联合工作等多种方式,在企业内部进行先进管理理念的普及,提升企业上下的管理水平

版权所有 © 2012 北京睿信致成管理顾问有限公司 京ICP备13003715号-2

联系我们

电话:400-990-1998

邮箱:service@acgmc.com

  1. 扫一扫,了解更多