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深圳区域龙头地产集团组织优化咨询项目

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案例简介

    客户为国内领先的地产公司,经过二十余年的发展,在住宅、商业、酒店、金融投资、物业管理、旅游等多个领域构筑精品,以深圳为根据地,形成多元化多地区发展格局。随着业务规模及业态类型增加,原有多层级、集权式的管理难以适应,需要重新建立与业务发展匹配的组织管控体系。

    睿信咨询基于对客户战略的充分理解,针对不同业态的发展阶段及定位,明确集团与各业务板块公司之间的管控定位;进而确定各层级组织架构、岗位设置及职责、权限划分界面等。

咨询需求

1、战略规划梳理

    通过战略梳理,提炼、丰富、理解客户战略,并促进集团内部达成共识

2、管控模式设计

    组织架构:重新设置组织架构、完善部门职责,界定职责界面

    权责划分:界定各部门的权限划分方案,通过明确的授权体系为各级管理人员分配充分的工作空间

    管理层级:压缩管理层级,实施专业化部门分工,缩短管理链条

    运营协调:设置运营管理中心,强化经营计划管理与横向协调,提高协调效率

   



咨询方案全部关闭全部展开

1、核心判断

    组织管控问题:缺乏完善的组织管控体系;内部的管理层级不太清晰,没有建立起明确的职级体系;组织结构及部门职能定位不合理;部分核心职能缺失;决策链条长,内部协调效率低。

    运营体系问题:缺乏合理的计划指导和约束;缺乏合理授权分工及相应的监控体系;缺乏有效的知识沉淀及管理体系。

    组织效率问题:强调补位原则,职能分界不清;绩效考核激励体系完备,但重视程度不足,实际作用不大,影响员工工作积极性,不能有效反应岗位价值,严重影响了组织效率的发挥。

2、战略理解

    首先睿信致成从战略要求入手,对集团战略进行梳理和理解

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3、管控定位

    针对不同业态的发展阶段及定位,明确集团与各业务板块公司之间的管控定位

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4、组织架构

    设置完备的集团架构,确保总部和城市公司在各部门的职能上实现清晰的管理和指导线条

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5、岗位职责

    梳理每一个部门的职责范围和关键岗位设置方案

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6、权责划分

    明确集团内部各层级、各部门之间在战略、计划、资金、人力资源等管理领域和投资、设计、工程、成本、营销等业务领域的权限划分

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咨询效果

1、 压缩管理层级,实施专业化部门分工,缩短管理链条,在跨区域发展中能够快速精准的进行决策;

2、 集团公司定位关系图、集团架构图、各部门职责及岗位设置、集团权限划分等,确保管控界面及各部门职责应清晰明确;

3、 职能分界清晰,绩效考核激励体系完备,员工工作积极性提高,有效反应岗位价值。

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