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TOP20地产企业子集团组织管控设计项目

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案例简介

   客户为TOP20上市地产公司下属事业部(子集团),负责控股集团内非住宅业务开发与后期物业运营,事业部主要业务涉及:旅游地产、酒店、医院、学校、商业等产品的开发与运营。目前业务进入“跨区域、多业态、多项目”规模化发展阶段,因此需要对组织架构进行适应性的调整和优化。

    睿信咨询在平衡风险控制和效率的前提下,采取“阶段划分的授权模式”,明确事业部总部和下属片区公司间的权责划分,提升片区公司运营效率;理清事业部、片区各部门核心职责,并明确各片区公司的部门/岗位设置。

咨询需求

组织管控体系优化

   该事业部自成立至今,已进入“跨区域、多业态、多项目”规模化发展阶段,因此需要对组织架构进行适应性的调整和优化,包括

        1、构建多项目跨区域管控模式,解决产品建设阶段管理问题

        2、搭建内部核心经营管理团队,组建对于持有物业及旅游、农业项目的管理团队,解决后续待经营项目管理问题

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1、管控界面设计

    睿信致成在平衡风险控制和效率的前提下,明确事业部总部和下属片区公司间的权责划分,提升片区公司运营效率

    对于片区公司的授权,采取“阶段划分的授权模式”


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2、组织结构设计

    理清事业部、片区各部门核心职责,并明确各片区公司在既定授权体系下的部门/岗位设置

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3、方案成果

    睿信致成正式提交成果包括管控方案、权责划分表等,并多次组织培训和研讨,保证项目成果的顺利运行

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咨询效果

1、 明确了事业部总部和下属片区公司间的权责划分,提升片区公司运营效率

2、 健全了片区公司职能

3、 对事业部及片区公司的部门职能进行了清晰的划分

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