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某TOP20地产集团定岗定编及组织效能提升咨询项目

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案例简介

    客户创立于1998年,是中国领先的产业新城投资开发运营、房地产开发投资集团,全国房地产开发企业前20强企业,过去三年的年均复合增长率超过60%。业务快速发展的同时,需要进一步挖潜,提高人均效能,精细化编制管理;而多业态跨区域的业务现状下难以确定各下级单位的员工数量标准。

    睿信咨询优化总部对各下属单位的管控边界,明确岗位分工模式,提升工作效能;基于对领先企业的人均效能分析,确定人均效能标准;基于分区域分产品分发展模式分阶段确定岗位定编模型及定编标准;结合年度项目开发计划和拓展计划,确定各单位年度人员编制计划。

咨询需求

1、提升员工效能、确定定编标准

    集团独有的商业模式下,发展迅猛,未来五年力争保持不低于50%的年均复合增长率高速发展;

    各下属单位用人标准各异,人均效能差异大;

    业务快速发展的同时,需要进一步挖潜,提高人均效能;

    总部对下属各单位管控力度灵活多变,需要确定总部各中心的用人标准,提升人均效能;

    各下属业务单元发展不均衡、产品形态多样、跨区域全国布局发展,如何确定各单位的用人数量标准;

咨询方案全部关闭全部展开

1、核心判断

    组织效能分析:基于对房地产行业领先企业的人均效能的标杆研究,正确认识人均效能,确定本企业的人均效能标准;

    岗位分工优化:优化总部对各下属单位的管控边界,明确岗位分工模式,提升工作效能;

    岗位定编模型:考虑产品类型、发展阶段、区域覆盖、开发节奏等因素,确定岗位定编模型及定编标准;

    年度定编计划:结合年度项目开发计划和拓展计划,确定各单位年度人员编制计划;

2、标杆研究

    基于对房地产行业领先企业的人均效能的标杆研究(包括宏观效能、微观效能、投入产出效能),正确认识人均效能,确定本企业的人均效能标准;

    宏观效能研究包括但不限于房地产开发人均收入、人均销售金额、人均净利润、人均开发面积、人均销售面积等;

    微观效能研究包括但不限于设计人员、工程人员、成本管理人员、销售人员等人均工作面积

    投入产出效能包括但不限于人均人工成本、人工成本占比总成本、人工成本占比房地产开发收入、人工成本占比销售金额等

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3、组织优化

    岗位分工优化:优化总部对各下属单位的管控边界,明确岗位分工模式,提升工作效能;

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4、岗位定编模型

    岗位定编模型:考虑产品类型、发展阶段、区域覆盖、开发节奏等因素,确定岗位定编模型及定编标准;

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5、年度定编计划

年度定编计划:结合年度项目开发计划和拓展计划,确定各单位年度人员编制计划;

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咨询效果

1、明确人均效能提升方向:

    对标房地产行业龙头企业,明确影响效能的关键要素和人工效能提升方向;

    结合各单位实际情况建立统分结合的人员配置标准,统一各业务单元认识;

2、提升组织能力:

    提出业务管理模式改善建议,优化内部分工模式;在此基础上,一年后与该集团再次合作,进一步优化组织管控和业务流程

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