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某TOP15上市地产集团运营效率标杆研究及优化项目

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案例简介

    客户是内地在港上市房地产企业,2014年协议销售额超过400亿元,进入全国地产开发企业综合能力15强,目前在全国21个高速发展城市拥有约60余个分别处于不同开发阶段的开发项目。客户需要通过对标杆企业在业务运营效率上的举措及成效进行深入分析,为自身提升运营效率提供借鉴。

    睿信咨询本次研究主要涉及标杆企业创新研究:在运营管理方面做出的尝试和创新;标杆企业运营管理手段:各组织层面之间的考核体系、运营管理重点、支撑项目快周转实现的项目运作机制和管理保障机制等;标杆企业运营管理成效:在运营管理方面的标准;包括拿地到开工周期、首次开盘周期、开盘一个月去化率、存货去化率、新增资源去化率、当年销售回款率、集团内部收益率要求(IRR)、净利率要求、现金流转正时间、首次交付周期、拿地到示范区开放周期等。


   



咨询需求

1、标杆企业研究

    研究国内领先地产开发企业在运营效率提升方面的成效、创新举措、成功经验、管理模式等,并建立因果关系,为企业提升运营效率提供直接借鉴

   



咨询方案全部关闭全部展开

1、标杆企业运营管理标准

梳理各领先标杆企业的运营效率指标,包括拿地到开工周期、首次开盘周期、开盘一个月去化率、存货去化率、新增资源去化率、当年销售回款率、集团内部收益率要求(IRR)、净利率要求、现金流转正时间、首次交付周期、拿地到示范区开放周期等

对比客户运营效率指标,寻找差距

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2、典型企业运营管理深入研究

从组织管控、周转、去化等三个层面对企业的运营管理进行深入研究,如组织管控层面,研究表明标杆企业通常采用组织绩效与管理动作相结合的方式,对项目运营情况进行监督与考察                                              

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而周转周期则主要由三个主要阶段影响

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3、典型企业运营创新研究

    对典型企业在近年地产行业新常态下开展的创新工作进行了研究分析,以万科为例

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咨询效果

1、 研究了近20家地产企业在运营管理层面的领先实践,为YY地产提升运营效率提供了借鉴

2、 系统梳理了地产企业运营管理体系,在运营效率与管理动作、管理模式之间建立了因果连接,为提升运营效率提供了可行的路径

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