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TOP50地产控股集团组织绩效管理咨询项目

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案例简介

    客户是全国房地产行业50强企业,年度销售收入过百亿,区域地产龙头企业,业务涉及住宅地产开发、商业地产开发与运营、产业地产开发与运营、物业管理等。在快速发展战略定位下,如何通过绩效考核确保各层级人员目标一致,协同合作,并提高工作积极性和主动性成为急需解决的问题。

    睿信咨询在绩效体系中突出新的战略要求,如现金流、利润、规模、土地、成本、进度;激励分配强化“业绩导向”意识,通过与回款和利润高相关的奖励提取模式,提高全体人员对核心业绩指标的关注度和驱动力,并增强过程激励;合理拉开绩效差距,加大奖优罚劣的力度;方案及计算尽量简单明了,便于员工理解执行。

咨询需求

1、战略分解、目标传导

    明确了未来5年全速全力的快速发展战略定位,需要采取怎样的战略路径?如何通过绩效考核牵引和约束公司决策层、执行层在过程中不迷失正确的方向?在多个目标之间,理性分配资源,实现结果最优?

    要达成全集团的跨越式目标,各业务板块、城市公司分别要扮演怎样的角色?如何实现集团目标在高层、中层、基层,总部和各业务板块、城市公司的有效传导?

2、强化激励、正面牵引

    绩效结果与激励紧密挂钩,提升各级管理人员和员工对集团、本单位、本部门在各个阶段目标的关注度,提高工作积极性和主动性;

    未来的跨越式发展,必须加强各业务单元之间的协同作战能力,通过绩效激励办法设计,强化各级人员的全局观和协作力;

3、落地实施、成效可见

    辅导企业完成组织绩效落地实施工作,实现目标的有效传导和激励牵引效果;

    提升各级管理人员对绩效的正确认知和操作技能

   



咨询方案全部关闭全部展开

1、核心判断
  • 战略承接:顺应集团在近阶段全速全力的快速发展要求,突出新的战略要求与重点。其中,现金流、利润、规模、土地、成本、进度是决策层和业务单元需要重点关注和坚守的战略高地;

  • 业绩导向:激励分配强化“业绩导向”意识,通过与回款和利润高相关的奖励提取模式,提高全体人员对核心业绩指标的关注度和驱动力;

  • 过程激励:根据业务重点难点,完善单项奖、季度奖,增强过程激励;

  • 奖优罚劣:合理拉开绩效差距,加大奖优罚劣的力度;

  • 简洁易行:方案及计算尽量简单明了,便于员工理解执行。

方案结构- 组织绩效


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3、方案成果

《XX集团组织绩效管理方案》

    集团战略目标体系分解,明确阶段性战略实施重心,组织绩效管理的方法

《XX集团组织绩效考核指标》

    设计和优化包括各个城市公司在内的住宅开发、商业开发和运营、产业地产开发和运营、酒店经营、物业管理等业务单元的组织绩效指标,理清阶段性工作思路和目标

《XX集团组织绩效激励方案》

    针对集团总体和各个业务板块,结合组织绩效考核方案,针对性设计组织激励方案,经过模拟预演,让各级管理人员和员工对集团的激励机制直观可见,促进目标进一步内化为行动力

《XX集团组织绩效管理制度》

    形成制度化文件,包括绩效管理相关表单、模板和奖金测算工具包

《XX集团2013年度组织绩效实施方案》

    睿信咨询组织和指导各单位,完成对2013年度各项工作目标任务的有效分解,签署各单位、各级管理人员年度目标责任书;同时,在集团总部和各单位,进行广泛的组织绩效管理培训,打造绩效文化,提升绩效管理技巧

4、提供长期服务

与客户形成长期合作协议,为其进行中长期激励及绩效管理运行评估改进,确保绩效体系顺利落地实施,并能随企业发展状况改变而进行适应性调整,具体合作内容包括:

    1. 核心团队中长期激励设计

    2. 半年绩效管理试运行评估

    3. 年度绩效管理后评估

咨询效果

1、组织绩效激励体系搭建

    基于集团战略方向,明晰战略路径和阶段性战略突破口,理清不同业务单元在高周转、高溢价之间的战略选择和平衡思路;

    梳理集团总部、地产开发、商业运营、产业地产、物业管理等业务单元阶段性战略目标和关键工作思路,并分解为具体的行动举措,落实为2013年度、季度中可衡量、可执行的、明确的工作计划;

    通过和组织绩效向匹配的激励体系设计,调动各级人员的工作积极性和跨业务单元的协作力,实现工作目标的自我驱动;

2、绩效激励体系实施和长期合作

    组织各业务单元,分解落实2013年度工作计划和目标,签署年度目标责任书,绩效执行监督和考核技巧培训与实施辅导;

    半年度绩效试运行效果评估;年度绩效运行效果评估;

    后续绩效实施监理服务;

3、提供连续的专项服务:

    战略与绩效研讨会

    标杆绩效激励研究

    绩效和激励方案设计

    组织绩效实施监理


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