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TOP10地产集团项目跟投咨询项目

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案例简介

    客户是国内领先地产开发企业,于1995年注册成立,2006年在香港上市。2015提供咨询时业务规模接近750亿元。目前客户面临人才流失、效率降低等问题,需要通过优化激励方式,提高集团各级管理人员和员工的执行力,而事业合伙人/跟投机制是最好的选择。

    睿信咨询基于对国内主流地产企业的跟投模式及非地产企业的股权激励的全面研究,对各家公司的模式及效果进行了总结;同时基于实践研究,制定了跟投方案,包括适用范围、管理机构、跟投架构及跟投操作流程等具体内容。


咨询需求

跟投模式研究及方案设计

    为改变竞争压力增大、人才流失等问题,自2013年开始,地产企业陆续推出(类)事业合伙人计划及项目跟投激励机制,客户也面临人才流失、效率降低等问题,需要进一步优化激励方式,以提升集团各级管理人员和员工的执行力,强化正向激励

咨询方案全部关闭全部展开

1、项目范围
  • 睿信咨询对国内主流地产企业的跟投模式进行了全面的研究,并对各家公司的模式及效果进行了总结

  • 对非地产企业股权激励方式进行了研究,以提供更加全面的参考,如华为股权激励历史演进

2、跟投方案制定

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(限于客户保密要求,此处仅展示标杆案例研究)

3、落地配套支持

    对绩效管理体系、薪酬结构、绩效指标库、相应的制度文件等进行了全面的梳理优化,确保方案落地

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4、方案成果

    《合伙激励机制外部研究报告》

    《项目合伙人跟投机制操作办法》

    《绩效管理文件》

    《绩效考核指标库》

咨询效果

1、 项目跟投激励制度获得客户一致性高度认可,解决了当前面临的激励问题,内部签字审批通过

2、 帮助客户解决了落地辅导过程中的各类问题,协助把控落地风险

3、 通过多次的培训、研讨,为客户的人才激励管理提供了良好的管理理念

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