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国内领先投资集团企业文化咨询项目

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案例简介

    客户成立于1992年,为国内领先的投资集团,旗下业务包括金融、医药、地产,2015年福布斯排名536位。为了实现新的战略目标,集团需要更好的进行资源整合、业务协同和价值创造。在此背景下,客户提出了“FX一家”的文化体系总体纲领,但还需要进一步的细化分解

    睿信咨询在充分的诊断分析基础上,以“FX一家”理念为总体纲领,制定了文化手册,包括价值观、理念、宣传口号等,为确保实施到位,制定了详细的实施方案,包括实施建议、计划及组织保障。

咨询需求

1、企业文化细化

    在总体纲领下,对企业文化进行进一步的精准阐述和细化描述,达到在内部宣贯,统一认识的效果

2、企业文化实施

    对企业文化的具体实施方法提出建议,并制定实施计划,以确保文化能够真正落地,达到企业设定的“资源协同、业务协同”的目标

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1、文化诊断

    为使“FX一家”体系建成后能够有效实施,睿信咨询按照以下框架对集团现状进行全面诊断

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    并在每一环节提出存在的问题,如IT资源

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2、文化手册

    制定包括价值观、理念、口号、行为准则、传播方式在内的企业文化手册,进一步对总体纲领进行细化

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3、文化实施落地

    本着“总体规划,分步实施”的原则,从业务各个环节入手,建立文化实施方案,如IT平台

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咨询效果

1、 在总体纲领下,对文化体系进行了细化的描述,确保公司上下能够正确理解,并形成了详细的行为指导规范

2、 在细化的过程中,始终坚持文化纲领提出的“资源协同”目标,确保资源和业务的协同发展

3、 提供了详细的实施计划和平台建设建议,确保了文化落地

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