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北京某知名国有地产集团素质模型及人才测评项目

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案例简介

    客户是区域地产领先品牌,集团业务范围涉及房地产开发、酒店经营、金融、工业园区开发与运营。在跨越式发展阶段,XY集团大量吸纳外部人才,因此面临如何建立高效的人才甄选系统、提高人才匹配度、加强不同背景员工文化融合的难题。

    睿信咨询基于全面的内外部研究、研讨、问卷等,形成关键岗位的通用、管理、专业胜任力素质模型;同时基于企业、行业特征,结合睿信测评工具库,设计个性化测评工具;并根据企业典型的短板,提出针对性的培训提升课程建议;实现测评工具、手段的技术转移,帮助XY集团人力资源管理团队掌握素质模型、人才测评专业技术和操作工具,实现授人以渔。



咨询需求

1、打造组织能力、实现快速增长

    XY集团经过十余年的发展与积淀,形成了相对稳定的商业模式,未来面临跨越式发展机遇和挑战。其中,如何提升核心骨干人员的综合能力,以适应企业未来发展需要;如何通过组织能力的不断改进和提升,带领集团顺利转型,迎来新一轮的快速增长,是集团目前面临的核心问题之一

2、提升人才甄选和培训精准度

    针对各层级、各序列岗位,如何建立一套高效便捷的人才甄选系统,提高人岗匹配度

    建立一套机制,帮助企业提高培训的精准度,基于员工的个人特点,设计有针对性的培育发展系统

3、加强文化融合

    集团涉足多个行业,快速发展过程中,如何让来自不同企业、行业的优秀人才尽快融入企业,需要进一步理清和强化集团的主流文化和价值观

   



咨询方案全部关闭全部展开

1、核心判断
  • 基于集团未来战略升级、盈利模式转型的需求,明确不同业务板块关键岗位的胜任力要求

  • 在快速发展中,集团原有的企业文化正在受到冲击,重新梳理企业的核心价值观,要处理好集团业务多元化、人才多元化与主流价值观统一化的平衡

  • 基于岗位胜任力模型,结合企业、行业特性,设计有针对性的测评工具,并对现有管理团队和核心骨干员工进行全方位扫描,以检视企业人力资源现状与未来发展之间的主要差距,以及核心团队个人的优势和不足

  • 实现测评工具、手段的技术转移,帮助XY人力资源管理团队掌握素质模型、人才测评专业技术和操作工具,实现授人以渔

  • 根据企业典型的短板,提出针对性的培训提升课程建议


2、素质模型

    基于全面的内外部研究,调动公司中高层及核心员工参与讨论、问卷调查,形成关键岗位的通用、管理、专业胜任力素质模型

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3、个性化测评工具设计、实施、测评技术转移

    基于企业、行业特征,结合睿信测评工具库,设计个性化测评工具,实现现有核心团队胜任力评估,并进行测评工具和技术转移

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4、个人发展建议及集团培训课程体系建议

    针对核心团队个人特点,提出发展建议;并结合XY集团典型短板和战略核心能力,提出集团培训课程体系优化建议

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5、方案成果

《XY集团关键岗位素质模型》

    各层级、各序列关键岗位的通用、管理、专业素质能力要求及胜任标准...

《XY集团素质能力典型案例库》

    来自XY集团内部的各项能力素质正面、负面的典型案例,帮助各级员工准确理解企业的主流价值观和对岗位胜任力的要求...

《XY集团素质能力测评工具包》

    结合企业实际和行业特色,设计的测评工具,包括使用手册、测评表单、评分工具...

《XY集团员工管理潜能开发报告》

    包括每个人的测评结果和发展建议,集团不同层级、不同序列的整体测评结果和管理建议...

《XY集团员工管理潜能培训课程体系建议》

    结合测评结果,针对性优化企业培训发展体系,加强培训的精准度


6、持续合作

1、素质模型、测评工具技术转移和专家支持

2、年度组织能力发展评估与提升计划

咨询效果

1、明确关键岗位胜任力标准

    针对集团多个行业、不同层级的关键岗位,建立岗位素质模型,明确岗位胜任力要求,为人才招聘、选拔、培养提供基础

    在集团范围内,帮助各级人员明确公司的用人标准,统一认识,强化主流文化价值观

2、提高现有团队人岗匹配度

    对现有团队进行胜任力扫描,明确的个体优势和不足,评估岗位胜任程度,以此为基础,对个人的任用领域及职业生涯发展提出建议,为客户提升核心团队人岗匹配度提供了调整依据和优化方向

3、提升客户人力资源管理能力

    为客户人力资源管理相关人员提供专业培训,组织专题研讨会,提升客户人力资源人员的专业能力

    提供素质模型建立及人才测评方法及相关工具,促进客户人力资源管理能力的积累及转型升级

4、提供连续的专项服务:

    素质潜能开发研讨会

    标杆企业素质模型

    素质模型和测评体系

    测评实施和潜能开发



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