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某百亿级地产集团专业人员晋升标准系统设计及实施项目

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案例简介

客户连续多年评为全国地产百强,1989年成立于深圳,以房地产开发为主业,涉足城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务、金融投资的多元化集团公司。房地产开发深耕住宅地产,布局商业地产和金融地产。目前已扎根珠三角、发展长三角、布局华北区域,择机进入华中、西部地区,形成了“3+2”的战略布局。目前公司目标在10年内成为全国知名企业,并于2015年前实现上市目标,2013年销售规模百亿左右。

咨询需求

1、专业人员晋升标准

  • 公司业务快速扩张,人员规模保持每年20%以上的持续扩张,每年重点引进大量专业技术人员;同时,良好的发展前景、健康的企业文化和相对有竞争力的薪酬体系,使得员工主动离职率远低于同行;

  • 为了吸引高级专业人才,激励老员工,年复一年,形成了庞大的管理团队,全集团近40%的员工被赋予管理头衔,管理通道不堪重负;

  • 专业技术通道有名无实,缺乏评定标准和晋升机制;

  • 专业人员晋升实施无历史经验,需保证实施过程和结果公平公正,具有公信力和激励性;

2、年度员工评优方案及实施

  • 年度优秀员工奖项设置、评选过程比较随意,公司每年花费数百万的优秀员工奖励,但并没有产生“树标杆、促进步”的正面影响;

  • 优化年度优秀员工评选奖项设置、评选标准,组织实施年度优秀员工评选过程。

咨询方案全部关闭全部展开

1、核心判断
  • 设计包括投资、设计、工程、成本、采购、营销、运营、财务、人力、行政、IT、审计等各序列专业技术人员的专业晋升通道

  • 确定各专业序列人员的任职资格体系及胜任力模型

  • 设计各专业序列人员的专业职级评定工具和晋级标准

  • 实施专业序列人员晋级评估

  • 优化年度优秀员工的奖项设置、评选标准并组织实施

2、方案设计内容

    打破原有的官本位体制,设计各专业序列人员的晋升通道

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    确定各专业序列人员的任职资格体系及胜任力模型

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    设计各专业序列人员的专业职级评定工具和晋级标准

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3、方案成果

形成《专业序列职务晋升管理办法》《专业能力评估标准及工具包》,并在全集团范围内组织实施专业序列人员晋级评估,确定年度专业职级晋升人员名单

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咨询效果

 1、搭建可实施的专业序列人员发展通道:

    科学规划公司未来的人员结构,确定各级管理序列、专业技术序列人员调整方向

    设计有吸引力的各专业技术、专业职能序列人员晋升通道和成长路径,为专业技术人员的职业生涯发展打开了通路

2、明确了员工的行动标准和努力方向:

    明确了专业技术人员职业成长的标准和努力方向

    确定优秀管理人员和员工之星的标准,树立了努力的标杆

    提高了员工的工作积极性


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