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全国TOP3高科技园区开发及园区运营标准化项目

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案例简介

    客户为中国顶尖的高科技园区开发运营商,运营园区占地2.6平方公里,建筑面积200万㎡。十三五期间面临“地卖完了,如何持续发展”的问题,如何“走出去”,并将园区建设与运营能力规模复制成为未来发展的重点。   

    睿信咨询进行了详尽的内外部分析与标杆研究,梳理形成“两大路径、六种模式”高科技园区对外拓展标准化体系;并基于对数十个优秀园区发展核心要素的提炼,形成了一套兼具全面性与实用性的项目拓展评价模型;为确保拓展项目达到质量管理要求,睿信咨询对ZGCP公司对外拓展园区运营服务工作进行标准化梳理。

咨询需求

1、管理标准化

    以制度、流程作为载体,将业务拓展、项目评价、投资、园区运营等关键业务环节进行标准化

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1、总体思路

通过四大模块的标准化,来回答业务走出去过程中的复制问题

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2、拓展模式的标准化

    睿信咨询进行了详尽的内外部分析与标杆研究,梳理形成“两大路径、六种模式”高科技园区对外拓展标准化体系

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    结合项目合作的特点和投入产出关系,设计不同的盈利模式

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3、项目评价的标准化

为确保ZGCP品牌价值的持续提升,需要对拟拓展项目进行有效筛选与客观评价,睿信致成基于对数十个优秀园区发展核心要素的提炼,形成了一套兼具全面性与实用性的项目拓展评价模型

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4、投资程序的标准化

    从项目立项、项目可研两大关键环节入手,把控项目质量与拓展风险

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    在项目拓展流程中,对各环节责任主体、操作步骤、成果标准、表单模板等进行了规范,保障流程的可执行性

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5、园区运营的标准化

对外拓展项目实施过程中,园区运营商的价值更多体现在运营服务阶段,为确保拓展项目达到质量管理要求,睿信咨询对ZGCP公司对外拓展园区运营服务工作进行标准化梳理

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咨询效果

1、 睿信致成为客户明确了拓展模式及项目选择评价标准,使得项目的拓展有了依据

2、 通过对流程、服务体系、各阶段运营等标准化,确保了新项目拓展中的运营服务品质一致

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