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我们对行业的理解

产业地产作为一种重要的地产业态,由于其与城市发展与经济增长之间的紧密联系,深受政府欢迎,也成为地产企业趋之若鹜的开发类型之一。产业地产项目通常项目规模大、周期长、总投资大,政府的关注程度也较高,因此在拓展上需要更加审慎的态度和成熟的模式。对产业开发企业来说,开发拓展的难点在于与政府之间的博弈、项目现金流的平衡、开发后续的招商运营等。

中国产业园区在经济发展进程中扮演着重要角色,仅以为数不多的国家级开发区而论,创造的GDP就占到全国总量的近10%。然而近年,在国内产业调整升级、园区政策日趋均衡、投资运营主体多元化等背景下,很多园区发展走到战略的十字路口:产业规划不明确、竞争同构,园区建设与城市发展脱节,招商与资源引入缺乏创新,运营与服务模式落后;种种因素导致很多园区失去竞争力,最终被市场边缘化或淘汰。

睿信致成认为,要创造有生命力的产业园区,需要以产业规划、空间规划为出发点,围绕区域产业定位、产业与资源集群模式设计、产业功能与配套布局、开发运营、投融资模式创新、关键驻商合作等维度进行系统规划。其中,更要注意产业园区发展的几个趋势:

趋势一:产城融合,从园区经济走向城区经济、从产业园区走向综合城区

趋势二:产业定位聚焦、升级,新园区聚集主导产业,老园区整理、改造,形成新的主导产业

趋势三:园区运营上硬软结合,从单一的“硬件建设+税收优惠”到全方位的“产业培育”

趋势四:园区运营主体多元化,从政府主导到多样化运营主体,并逐渐形成品牌化、连锁化的运营模式

趋势五:产业资本投资多样化,融资模式多样,不仅包括建设资本还包括产业发展资本

我们的优势领域

产业园区发展规划:基于区位优势、禀赋资源、政策环境、城市发展、周边产业等影响因素,对产业园区的产业组合、集群发展模式、空间规划布局等进行明确的定位。并基于产业定位,筛选符合要求的关键驻商,以及针对性的招商与发展计划;评估测算园区不同阶段的财务模型;制定产业规划的具体实施计划与关键里程碑节点。

产业园区运营体系提升:从招商、入驻企业管理、园区拓展等多个环节对园区的管理运营进行全面的诊断、优化;并通过构建园区管理运营流程体系,对运营过程予以标准化。

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