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我们对行业的理解

        作为区域开发建设主体,随着区域城镇化进程的推进,城投公司的功能从融资、一级开发、基础设施建设逐渐转变为公用设施运营、产业投资。虽然城投公司多已介入房地产开发,但其以政府任务、低盈利业务为主的业务组合难以面对市场化的竞争,获取有盈利性的可持续发展业务成为摆在城投公司面前的首要发展命题。

        睿信致成认为,城投公司未来的市场化转型可能方向主要有四个:

        后端延伸:向建设后端拓展,依托优质资产展开资产经营尝试,以获取长期稳定收益;依托区域内企业,展开企业投融资、经营管理等服务,促进区域发展;

        区域延伸:依托成熟模式拓展新区域,寻求新的政府合作机会,为区域开发、建设提供代建服务;

        客户延伸:依托建设经验拓展除政府业务外的市场类建设业务,如保障房建设、大型企业开发定制等,以较低资金投入获得相对稳定的收益;

        前端延伸:依托开发建设经验自主拿地,并面向市场销售,获取持续开发能力及较高利润。


我们的优势领域

城投公司战略转型:基于城投公司既有业务资源和能力,为其制定长期战略定位及业务组合,并通过行动计划、能力提升计划等战略分解工具,明确业务重心调整的节奏,确保业务顺利转型。

城投公司市场化能力建设:城投公司通常在企业管理能力上具有一定的政府特色,其管理效率无法与市场化的地产企业相提并论,睿信致成基于城投公司特点,为其制定适应性的管理提升方案,包括组织架构调整方案、人力资源管理方案等,辅助城投公司逐步获取市场化竞争能力。


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