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我们对行业的理解

    随着房地产行业进入存量经营阶段,物业行业的发展空间越来越大。但传统物业业务盈利水平不佳,企业需要通过开源节流、并购整合、转型升级等方式提高盈利能力,才能获取竞争优势。睿信致成认为物业行业未来发展有如下趋势:

    趋势一:随着商业地产、产业园和物流地产等快速开发,非住宅类业态在物业公司管理的业态结构中占比将迅速增加。而非住宅类物业的管理核心在于帮助业主实现资产保值增值和运营效率提升,这就要求物业公司突破原有的业务定位,从基础物业管理向设施管理和资产管理转型。以世联行为代表的企业向国际五大行业务进行转型,加强设施管理和资产管理业务;

    趋势二:高层、复合业态、智能化和绿色建筑等建筑比例提高,这类建筑管理难度和技术含量加大,要求物业公司提高自身的管理和技术水平;

    趋势三:社区O2O模式的兴起。互联网技术的发展对人们的工作、生活和消费产生的影响越来越显著,物业公司利用客户资源参与社区O2O平台业务的竞争,打造新的核心业务和盈利模式是转型大势,不过目前尚在摸索和起步阶段。以房地产开发为主业的领先房地产公司所属物业公司在这方面转型动作较多,以所管住宅社区内的居民为垄断资源参与社区O2O平台业务的争夺。

我们的优势领域

    物业企业战略规划:基于对物业行业的长期跟踪研究及合作经验,为物业企业制定发展战略,包括战略定位、战略目标、业务组合、区域定位等,并编制详细的资源保障措施及行动计划。

    物业企业组织流程:物业企业的精细化管理是应对市场竞争激烈化、业务技术含量提高、增值业务比例提升等挑战的基础。睿信咨询具有为国内诸多知名物业企业搭建组织结构、流程管理体系的咨询经验,对于物业企业的组织形式、流程、制度等有着丰富的经验,能够快速有效地提升企业的管理效率。

    物业企业人力资源:基于标杆企业研究,结合企业实际情况,制定人力资源规划;优化岗位设置、人员编制、人员排班计划;搭建绩效管理体系,设计关键考核指标;建立薪酬激励体系,确定合理的薪酬水平,调整奖罚机制。

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