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现状阐述

    2012年以来,房地产行业发展面临三大挑战:

    1)宏观经济增速放缓,人口红利消失,市场需求逐渐饱和等多重因素影响,地产行业进入到增速放缓、竞争激烈的白银时代;

    2)80后和90后成为主要消费群体,新生代消费者的住房消费理念、需求发生重大改变,更注重质量、服务、体验、享受等需求;

    3)地产金融体系发生重要变化,高度依赖银行贷款的融资模式将改变,融资渠道将更加多元化,互联网金融的快速发展将进一步重构地产价值链。

    在行业环境及边界发生重大转变的背景下,大型房企及中小型房企,不断尝试“地产+X”的创新业务,如万科提出“八爪鱼转型战略”,鼓励一线城市公司尝试新业务。

    对企业的要求

    行业的下行趋势及边界的模糊化,对企业的战略制定和创新发展提出新要求:

    1) 动态观察行业生态未来变化趋势,在传统存量业务与增量业务间,寻求动态平衡;

    2) 透过洞察用户需求,快速构思产品和服务的原型,并快速商业化;

    3) 加强组织创新能力建设,形成持续学习创新的企业文化和组织韧性。

我们能做什么?

    作为睿信地产咨询的典型案例,我们曾帮助一系列标杆企业进行创新业务的转型发展。

    如帮助万科区域公司在现有业务规划上,制定新业务生态蓝图。通过对区域市场的深入研究,明确目标客群,设计产品和服务原型,确定财务与盈利模式,并确定专项业务开展的模式、路径及区域选择,实现业务原型的落位布局。

    如帮助时代地产理清房地产行业未来的生态与竞争模式,帮助其明确在互联网金融、O2O、智慧社区等各新型业务的发展模式和盈利模式。

    同时睿信地产咨询帮助大量大中小型企业,基于企业现有资源,帮助其制定“地产+X”业务,主要涉及:

    1.行业生态未来变化趋势研究,帮助客户理清未来的行业生态模式

    2.基于企业的资产线和客户线,规划“地产+X”战略转型业务模式,确定新进入的业务

    3.设计转型业务的场景原型,包括业务面对的客群、产品和服务、以及收益模式

    4.通过区域及城市调研,帮助客户将原型落地至具体项目,进而实现复制

    5.围绕转型业务,再造组织模式和设计新型激励机制

    6.借助睿信致成丰富的资本资源,实现转型业务与资本对接

典型客户

        时代地产、合肥万科、华夏幸福、远洋地产、莱蒙国际、红星美凯龙


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