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现状阐述

        随着人口红利消失、GDP增速回落、市场需求逐渐饱和等多重因素影响,房地产行业进入增速放缓的白银时代,单纯依赖规模扩张的发展方式将难以为继,此时企业发展的重心不得不从重规模向重运营转变。企业需要厘清:

    1、认清现实:在成本、周转率、去化率、工期等影响企业运营效益的核心指标上,我们和行业领先标准有多大差距?

    2、他山之石:行业领先企业在强周转、高去化率、促工期、降成本方面都有哪些经验和教训?

    3、寻找突破:我公司在投资、产品、运营、人力资源方面如何提升运营效益和效能?

    4、激励保障:销售激励模式创新、项目跟投等,如何更加有效激励团队?

我们能做什么?

  睿信地产咨询携多年管理咨询经验,熟悉了解业内领先企业的运营效率,掌握Top50中80%企业的运营数据、组织数据积累和更新,能够帮助企业快速诊断、剖析企业运营效率低下的背后因素。并建立了流程管理“标准化、信息化、精简化”、组织管理“管控有效、配置得力”和人员管理“绩效明确、激励充分”运营效率系统提升方案,为地产企业提升运营效率,促进管理标准化。

1、流程管理“标准化、信息化、精简化”

  • 工作标准化:根据高层、多层、别墅等不同产品类型,在投资拿地环节、前期办证、工程施工、首次开盘等影响运营效能的关键阶段,有哪些环节可以提升运营效率?能否形成作业和管理的标准动作?

  • 运营信息化:建立有效的运营管理体系,提升运营计划管理系统在信息收集、处理、反馈、建议、执行跟踪方面的效果。

  • 流程精简化:过去通过借鉴标杆经验,初步搭建了标准化流程体系,根据近年实践经验,如何减少冗余环节,提高信息流转和决策速度?

2、组织管理“管控有效、配置得力”

  • 集团、区域、城市、项目的组织管控模式设计和优化;

  • 对标研究本企业与行业领先企业的组织效能指标,包括人均收入、开发建设体量、人均创造利润等宏观效能,工程、设计、成本、营销、财务等专业人员配置的围观效能,和人工成本、投入产出效能指标,提出企业人员岗位设置、人员编制的优化建议

3、人员管理“绩效明确、激励充分”

  • 基于企业发展阶段,针对开发类项目,建立发展初期重过程,成熟期重结果的绩效体系;针对商业类项目,建立开发阶段重效率,运营阶段重效益的绩效体系;优化集团、区域/城市、项目、个人层面的考核指标;

  • 设计外部有竞争力、内部有公平性、个人有激励性的薪酬管理体系,结合内外部薪酬调研确定薪酬水平、改善薪酬结构,理顺与绩效挂钩的模式;设计项目跟投、股权激励等中长期激励方案,提升核心团队和骨干员工的工作积极性;

典型客户

    远洋、万科、华夏幸福、绿城、绿地等

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