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现状阐述

    产业园区作为国家产业转型的重要载体,近年来获得了快速发展,近年来产业园区发展呈现以下五大趋势:

    1)产城融合,从园区经济走向城区经济、从产业园区走向综合城区;

    2)产业定位聚焦升级,新园区聚集主导产业,老园区整理改造,形成新的主导产业;

    3)园区运营上硬软结合,从单一的“硬件建设+税收优惠”到全方位的“产业培育”;

    4)园区运营主体多元化,从政府主导到多样化运营主体,并逐渐形成品牌化、连锁化的运营模式;

    5)产业资本投资多样化,融资模式多样。

    但是大多数产业园区的产业定位趋同,缺乏差异化,产业空心化严重,产城融合工作不到位。在园区规划和运营方面,我们看到:

    1)缺乏对客户需求的理解,不清楚企业为什么来?企业看中园区的哪些要素?导致园区定位不准确和深度不够,表现为:招商困难、租金水平低等;

    2)缺乏对产业园区发展规律的理解,导致产业规划制定过程缺乏科学和严格考证,表现为:聚集的产业缺乏竞争力,产业之间不能有效协同等,最终导致租金无法支撑,产业慢慢逃离;

    3)缺乏对产业发展规律的理解,导致园区运营照猫画虎的多,因产业制宜的少,普遍注重硬件环境建设,忽视符合产业发展需求的运营服务体系建设,多数园区服务碎片化,仅停留在物业服务的初级阶段;

    4)缺乏对园区运营的理解,没有搞清楚园区运营的盈利模式是什么,没有搞清楚园区可持续发展的机制是什么,表现为:土地招商,载体租售圆满完成任务,但园区运营公司怎么持续发展成了问题


我们能做什么?

    睿信地产咨询认为好的产业园区需要建立成熟产业生态,而不仅仅是租金、人气等表象的成功。产业生态包括完整的产业生态圈和自平衡的企业群落两部分内容。所谓产业生态圈指的是以核心产业为引领,适度整合上下游产业,与替代产业竞争创新,与互补产业协同提升。自平衡的企业群落指的是大中小微型企业有序成长,产业内企业结构合理,资本、人力、技术动态循环,实现产业自平衡。

    为了达成建立产业生态的目标,在与国内众多产业园区开发运营企业合作的基础上,基于对产业的理解,对企业客户的理解,对园区运营的理解,睿信致成形成了“园区规划——开发建设——运营服务——评估反馈”的园区开发运营四步法,帮助众多企业建立打造完善的园区产业规划及运营服务体系。其中:

    1)企业为什么来?——从产业发展的角度,做好对企业需求的研究,制定更加符合产业发展规律和企业需求的园区定位和园区规划。包括园区产业定位与规划、园区产业发展规划、园区空间规划、园区产业服务规划等;

    2)企业如何发展?——围绕产业发展的规律,打造适应不同产业的运营服务体系。包括人才、资本、政策、技术、创新的核心要素的聚集,形成创业孵化服务、产业促进服务及商业配套服务等服务体系。

    3)园区运营商如何发展?——基于睿信致成对产业园区发展规律的研究,为园区运营商量身定制适合不同发展阶段的经营重点与盈利模式,达到资产、资本和资源的有效协同,帮助企业制定可持续发展的战略实现路径。

典型客户

华夏幸福基业农业事业部战略规划项目

宜兴环保交易城定位项目

天和城战略定位项目

华夏幸福长期战略顾问项目

中关村软件园标准化项目


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