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现状阐述

    国企改革1+N政策体系的出台为地方平台公司的转型指明了方向,但具体的转型模式和路径需要根据不同的企业特点来具体设计,目前城投类企业转型处于摸索阶段。总体来讲,平台公司转型包括以下三方面的内容:

    一、战略上从阶段性任务型企业向长期可持续发展的市场化企业转型,具体来说,要重点关注以下几个方面:

    1. 在业务体系上,要从以任务为核心,向以市场为核心,来优化现有商业模式和业务体系。

    2. 在核心竞争力建设上,要从以土地资源为核心,向以系统能力为核心来构建未来核心能力体系。

    3. 在功能性的特殊业务和市场化的竞争业务相分离的大背景下,既要构建各业务的协同机制,又要构建各业务的防火墙。

    4. 在“混改”的大背景下,如何引入其他国有资本或各类非国有资本,实现“资本-资源-资产”持续与良性循环发展。

    二、组织上从城投类企业向国有资本投资、运营集团转型,重点要解决好以下几个问题:

    1. 总部从管业务向管投资运营转变,总部的定位和职能如何设计?组织演进的路径如何规划?

    2. 特殊业务和竞争业务分离,各类型业务如何归并,从而形成清晰的“几大业务板块”?各业务板块如何管控和考核?

    3. 在“混改”的背景下,如何实现对于参股公司的有效管控,从而实现国有资产的保值增值?

    三、激励模式上从平均主义向薪酬分配差异化转型,要重点考虑以下几个方面:

    1. 如何设计各业务板块的激励模式,既能体现行业特性,保持外部市场匹配性和竞争性,又要体现企业特点,同时平衡市场化业务和特殊业务;

    2. 激励模式的转型不是涨工资,而是更好的发挥薪酬的激励作用,如何进一步明确子公司薪酬总额的挂钩指标、考核方式和兑现方式,保证薪酬激励有效性?

    3. 与激励机制相匹配的人力资源管理体系(比如市场化选聘机制、职业经理人管理制度等)如何构建? 


我们能做什么?

    睿信地产咨询帮助众多城投企业实现业务市场化转型,帮助其制定市场化业务战略,并依据客户现有的资源和能力,确定变革转型路径,帮助客户实现平稳转变。我们主要帮助客户

    1. 城投企业转型战略规划:主要包括向城市运营商转型过程中的产品业务定位、商业模式设计、区域扩张策略、发展路径及战略举措等内容;

    2. 城投企业创新课题研究,主要包括新业务的行业研究,包括现有市场环境、商业模式、竞争格局以及核心竞争力研究,进而提出适用于自身的新业务的发展模式、定位及路径规划;

    3. 城投企业管控模式设计,主要包括集团管控模式调整,分子公司组织架构调整,部门及岗位设置,人员定岗定编等内容。

    4. 城投企业绩效薪酬优化,主要包括现有业务体系薪酬绩效的优化,新业务体系的薪酬绩效设计、新型激励激励设计(合伙人机制、项目跟投机制)、中长期激励机制的制定等内容。


典型客户

北京首开、北京首创、武汉地产、重庆地产、成都金融城、南方智德、重庆江北嘴

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