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现状阐述

    随着我国人口老龄化现象日趋严重,养老问题成为一个社会性难题,也迸发巨大的商机。在政策支持、行业启动、国外借鉴的背景下,以地产、保险为主众多机构纷纷进入养老行业。但当前养老行业面临众多挑战

    1、中国跑步进入老龄化却遭遇未富先老,养老的资金从哪来?

    2、行业整体供需错位,供应量整体不足、结构失衡、冰火两重天。

    3、进入容易盈利难,如何打造可持续的盈利模式?

    4、养老产业的融资模式有何创新,如何有效的借助险资、信托等工具?

    5、硬件强而服务弱,如何把握老人的真正需求,形成运营服务竞争力?

    睿信地产咨询与众多养老机构建立了长期合作关系,通过研究我们发现,养老行业面临三大问题

    1、养老布局应该做哪些产品?提供哪些养老服务?与美日相比中国养老业务商业模式有何差异?老年人养老的钱从哪来?

    2、三类老人各具特点,需求到底有何不同?四类产品逐渐丰富,规模有限有待培育?五类主体纷纷试水,谁能最先跳出龙门?多种类模式各显神通,孰优孰劣有待观察。

    3、养老项目投资中需关注的因素有哪些?养老与险资之间如何形成有效互动协同? 养老业务的融资模式与证券化的机遇?

我们能做什么?

    睿信地产咨询与众多养老机构建立了长期合作关系,引入先进企业经验,从养老产业规划、投资研究、运营保障、资金模型等多个方面为企业提供专业的咨询,协助企业养老业务拓展创新模式、实现可持续发展。针对养老企业面临的常见的三大问题,睿信咨询可以针对性的提供解决方案:

1、养老产业进入及竞争战略规划

    如何获取土地/物业?养老与原业务怎么互动?

    盈利模式怎么设计? 哪些区域适合发展养老?

    CCRC型、活跃候鸟式、介助介护型等,做哪几种产品?

    如何进行科学的财务测算?

2、养老项目的可研与规划:

    健康、半自理、失能,定位哪种客户?定位高端、中端还是低端?

    户型设计需要注意什么?收费模式怎么确定,房费+服务费如何组合?

    养老服务自己做还是委托?提供哪些服务内容?

    做盈利机构还是非盈利机构?具体项目筹备程序是怎样的?

3、养老业务管理及运营保障机制设计?

    组织设置混乱,人员权责不清,如何整顿?人才匮乏、人才难留,人才瓶颈怎么解决?

    管理人员、护理人员分别如何培训? 如何在内部培养人才?做了几个项目,但未来怎么发展不清楚?

    入住率上不去,老人满意度低,问题在哪里,如何解决?

典型客户

新华养老、延庆养老、中俄养老基金等

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