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行业现状


当前,建筑业的工业化和数字化程度都明显落后于其他行业。具体表现在:建筑行业建设周期长、资金投入大、项目地点分散、建造方式落后、管理方式粗放、盈利水平低等方面。建工企业亟需制定清晰有效的战略规划来提高行业建造和管理水平。但目前建工企业在战略设计方面仍然存在以下主要问题:


1)缺乏长远发展规划,没有清晰的战略定位和竞争策略;


2)企业战略设计的形式大于内容,对实际生产经营活动的指导性不足;


3)盲目采取多元化发展策略,导致资源分散,资金浪费;


4)企业战略与企业管控和业务发展模式很难匹配;


5)上层决策的随意性较大,没有建立科学的决策系统。


我们做什么?


睿信咨询拥有数十年的战略咨询经验,对于行业变化和发展趋势有着深刻的认识和洞见,积累了庞大的行业数据库、专家库资源,能够通过科学的战略体系框架模型及多样化的分析、测算工具,帮助企业明晰自身所处的环境,识别机会与风险,形成具体的发展战略。


秉承着“授人以渔”的咨询理念,在完成企业顶层战略规划的基础上,我们还将根据客户的实际情况,及时细化企业的业务规划、战略举措、保障体系及行动计划,并根据内外部环境的变化作出相应调整,真正提高客户自身的战略设计能力。


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