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现状阐述

    企业发展到一定阶段后,日渐庞大的管理团队、复杂的业务体系、低效的信息传导链严重挫伤了企业的创新精神,甚至影响到正常运作,建立既符合企业发展路径又顺应战略规划导向的集团管控模式,成为亟待解决的问题。目前国内企业集团管控模式主要存在的问题有:

    1)集而不团、管而不控,大多数管理者仍停留在单个公司管理的思维模式;

    2)集团管控模式定位不清晰,与下属公司缺乏明确分工,运转效率降低;

    3)权责利不对等,甚至出现错位,对下属公司缺乏激励;

    4)缺乏高效的信息系统,流程上线率低,线下运转不顺,信息传导不畅,出现信息孤岛。


我们能做什么?

睿信地产咨询通过对企业的产业构成、集团战略、企业生命周期、行业发展、竞争情况、管控方式、领导风格等影响因素的综合分析,结合资深内部专家项目运作经验,为企业打造差异化的集团管控模式,实现组织的系统调整与决策的合理授权,并辅助集团建立长期跟踪调整机制,实现集团组织管控的动态管理。

常用咨询方法

    企业生命周期、对标研究、权限事项划分、专家访谈

主要咨询成果

《组织管控报告》

《权限分配表》


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