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现状阐述

地产开发运营是从拿地到回款,从资源投入到项目产出的价值增值过程,运营效率与项目建造周期、销售利润、资产周转、存货周转、费用控制等均有关系。

自地产行业进入白银时代后,运营效率的低下和宏观市场的波动,有可能直接导致企业的亏损,因此企业必须关注运营效率的持续提升。目前地产行业部分企业运营效率低下的主要体现有:

1) 对运营效率的认识局限于提高工程建设速度,未从资金效率角度去整体考虑;

2) 缺少标准化工期指导,工程节点控制形同虚设;

3) 部门间信息不通畅,本位主义严重,大量的协调工作降低效率;

4) 工作流程标准化和合理性欠佳,导致工作中的大量请示汇报,降低效率;

5) 缺乏有效的授权体系,审批周期长,降低效率;

6) 决策体系不完善,反复决策和调整返工,降低效率。

我们能做什么?

睿信地产咨询经大量行业调研及项目实践,创造性的提出了“以运营管理为核心,以组织管控、绩效激励为保障”的运营效率提升体系,进行从标准化管理动作到组织绩效的系统优化,达到标本兼治、持续提升的目的。

我们将通过盘点企业内部资源和能力,对标行业运营标杆,为企业制定定制化的运营效率提升方案,并帮助企业通过宣贯和运行分析等方式,保证运营效率的快速提升。


常用咨询方法

敏感性分析、对标分析、鱼骨图

主要咨询成果

《绩效指标库》

《效率管理动作报告》

《标准化文件体系》


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