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现状阐述

绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。在这个过程中,绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人的同步成长,各个环节中需要管理者和员工的共同参与。目前企业绩效管理主要存在的问题有:

1) 绩效管理与战略实施相脱节,没有将战略目标有效转化为绩效目标,现有绩效管理体系无法支撑战略目标的实现

2) 企业员工缺乏绩效管理习惯,如缺失绩效计划、绩效面谈等环节,导致绩效管理效果不突出

3) 绩效目标重点不突出,考核方面面面俱到,导致主次不分

4) 绩效管理被认为是人力资源的事情,高层领导和其他部门缺乏参与

5) 绩效管理被认为是灵丹妙药,缺乏组织其他系统的支持和协同


我们能做什么?

睿信地产咨询携国内领先企业组织绩效管理实践经验及丰富咨询经验的顾问团队,从各企业的战略目标出发,结合企业组织因素,为企业制定个性化、可执行的组织绩效体系,保障战略的落地并促进组织绩效的持续改进。

同时,我们与国内领先地产企业保持长期合作关系,帮助企业解决绩效实施过程中的各种疑难问题,包括绩效管理体系优化、绩效指标体系优化、绩效实施培训辅导、绩效结果应用建议,帮助客户建立真正的绩效管理能力,从而调动员工工作积极性,提高企业绩效表现。

常用咨询方法

KPI、BSC、PDCA法、360度考核、SMART

主要咨询成果

《绩效管理报告》

《绩效指标库》

《绩效考核表单》

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