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现状阐述

    经历了地产行业的黄金十年,地产企业规模迅速扩大,但是在粗放式的发展中,人力资源面临一系列的问题,难以有效支持业务的快速发展:
    1)人力资源部门实际上还是“劳资科”,停留于基础的事务性工作,无法前瞻性制定人力资源发展规划,成为公司战略实现的动力来源;
    2)人员配置上,缺乏合理的人员编制标准,人力资源结构不合理,因人定岗,人员调整机制缺失;
    3)人员发展上,专业人员晋升通道名存实亡,缺乏有针对性和有效的人才培训与发展机制;
    4)人员激励上,考核形式化,薪酬福利化,难以起到充分的激励效果,特别是在战略转型和业务创新背景下,人员激励创新不足。

我们能做什么?

睿信地产咨询基于客户的发展战略、目标及内外环境的变化,对企业内部人力资源体系进行系统调研和全面诊断,帮助客户构建以战略目标为导向,以业务发展为牵引的人力资源解决方案,有效提升人力资源对业务的支持。

     在大量的项目积累中,睿信地产咨询坚持实践人力资源三支柱模型(人力资源专家中心、人力资源平台、人力资源业务伙伴)、新型合伙人机制建设、企业文化建设、人才梯队建设等一系列先进理念和工具,保证组织获得竞争优势,实现最优绩效。

常用咨询方法

人员预测模型、企业对标、人员流动分析

主要咨询成果

《人力资源规划报告》

《人力资源工作计划》

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